6 Tegutsemisvõimelist nõuannet meeskonna moraali märkimisväärseks tõstmiseks

June 2, 2025
9:38 am
Morgane Oléron

Moraal viitab inimeste üldisele emotsionaalsele suhtumisele oma ellu, töösse või peresse teatud ajahetkel. See räägib sellest, kui õnnelikud ja kaasatud nad on oma ellu ja rollidesse vanematena, sõpradena, partneritena ja/või töötajatena. Kõrge moraaliga kaasnevad energia, pühendumus ja entusiasm, samas kui madal moraal tähendab sageli motivatsiooni puudumist ja eraldumist.

Seetõttu on kõrge moraal töökohal kriitilise tähtsusega ja seda tuleb arvesse võtta. See mõjutab otseselt meeskonnaliikmete rahulolu ning seeläbi nende kaasatust, produktiivsust, samuti puudumisi ja voolavust.

Miks on moraal oluline vaimset tervist toetavas töökohas

Sageli räägime heaolust ja vaimsest tervisest, kuid unustame, et moraal mängib samuti olulist rolli töötajate rahulolu mõjutamisel. Töötajate heaolu, meeskonna moraali ja organisatsioonilise edu vahel on tugev seos, mida ei tohiks ignoreerida.

Madala moraali hind: Mis on kaalul?

Kaasatus. 2024. aasta uuring õdede moraalist ja kaasatuse tasemest leidis märkimisväärse seose töötajate kaasatuse ja personali moraali vahel. Ja nagu me teame, tuleneb palju kõrgest kaasatusest.“Kui töötajad on kaasatud, on nad tööl produktiivsemad. Nad puuduvad vähem ja toodavad rohkem. Nad loovad paremaid kliendisuhteid ja sõlmivad rohkem müüke”. väidab viimane Gallupi – State of the Global Workplace Report. See viib meid järgmise kaalul oleva punktini.

Tootlikkus: Kõrge moraaliga töötajad on rohkem kaasatud, nagu me eespool nägime, ja see viib parema keskendumise ja vähemate vigadeni. Gallup hindab oma viimases aruandes, et kui maailma elanikkond oleks täielikult kaasatud, võiksime lisada globaalsele SKP-le ligikaudu 9%, suurendades seeläbi maailma majandust.

Koostöö ja innovatsioon: Kui moraal on kõrge, on inimestel rohkem energiat ja nad on entusiastlikumad ideede jagamise või probleemide lahendamise suhtes teistega, mis sageli viib loovamate tulemuste ja innovatsioonini.

Voolavus ja puudumised: Kui moraal on madal, langeb kaasatus ja inimesed kipuvad eemalduma, mis võib viia suurenenud puudumiste tasemeni, “vaikne lahkumine”, või inimesed lahkuvad lõplikult. Tõepoolest, 2024. aastal avaldatud empiiriline uuring rahvusvahelises humanitaarteaduste, sotsiaalteaduste ja juhtimise ajakirjas näitas märkimisväärset seost madala moraali ja kõrgema puudumiste määra vahel, rõhutades moraali käsitlemise tähtsust puudumiste tõhusaks lahendamiseks.

Tervis ja ohutus: Kui töötajad tunnevad end eraldatuna, on nad vähem tähelepanelikud, mis võib viia rohkemate vigade ja õnnetusteni.

Töö- ja eraelu tasakaal ning heaolu: On selge, et kui moraal on madal, võib eeldada, et töötajate üldine heaolu on negatiivselt mõjutatud, kuna need on seotud mõisted.

Madal moraaliperioodid, olgu need individuaalsed või kollektiivsed, võivad tulla ja minna, kuid on viise, kuidas tagada, et need ei esineks liiga sageli ega kestaks pikka aega.

Praktilised näpunäited meeskonna moraali tõstmiseks

Olgu see tööl, kodus või nende vahel, inimestena on meil kõigil põhivajadused, mis mõjutavad meie üldist moraali:

Suhete vajadus: Kuigi suhted, mida me tööl loome, ei pruugi olla nii tugevad või sügavad kui need, mis on väljaspool tööd, vajame siiski teistega ühendusi. Ettevõtte jaoks tähendab see koostööl põhineva keskkonna julgustamist avatud suhtluse ja regulaarsete meeskonnatöö tegevustega.

Vajadus jääda terveks ja aktiivseks: Töökoha puhul võib see tähendada ergonoomilisemat seadistust ja puhkuste julgustamist, samuti füüsilise tervisega seotud hüvitisi või soodustusi.

Vajadus eesmärgi ja kaasatuse järele: Kontoris õitsevad töötajad, kui nende rollil on selge tähendus ja kui on määratletud eesmärk või missioon mille täitmiseks neid usaldatakse ja volitatakse.

Vajadus rõõmu ja naeru järele: Tööl võib see tähendada koos lõõgastumiseks aja lubamist vähem formaalsetes keskkondades kamraadluse kasvatamiseks.

Vajadus tunnustuse järele: Head juhid teavad, kuidas tähistada nii väikeseid kui suuri võite ja verstaposte, tunnustada grupi ja üksikisiku tööd, ja pakkuda karjääri kasvuvõimalusi. Nii lihtsad asjad nagu tänukaardid või avalikud “pilgu tõstmine” töötajate ja juhtkonna vahel võivad teha suuri erinevusi.

Vajadus tasakaalu ja enesehoolduse järele: Ettevõtte tasandil tähendab see tähelepanu pööramist töö- ja eraelu tasakaalule ning töötajate heaolu ja vaimse tervise aktiivset toetust. Isikliku elu sündmuste ja kaotuste tunnustamine, näiteks, on oluline viis, kuidas aidata oma töötajate moraali ja vaimset tervist.

Moraal ei seisne ainult töötajate õnnes; see puudutab ka nende üldist heaolu. See on seotud nende heaolu, vaimse tervise ja ettevõtte tulemuste, säilimise, ohutuse ja innovatsiooniga.

HR-i ja juhte julgustamine olema proaktiivne meeskonna moraali tõstmisel lihtsate ja näiliselt väikeste (kuid mõjukate) tegevuste kaudu aitab luua toetavat, vastupidavat ja kõrge jõudlusega töökohta.

Spikrid:

Igavesti noor: Häkki oma vaimset tervist

Vaimse tervise biohäkkimine

Stressi valdamine: vastupidavuse arendamine optimaalseks soorituseks

Kas soovite rohkem teada saada, kuidas Siffi organisatsioonidele abiks on? Vaadake meie teenuseid

Loe rohkem

Autori kohta