Siffi’ terapeudid on täheldanud, et töökeskkond ja osakondadevahelise suhtluse stiil mõjutavad tugevalt vaimset tervist.
Juhtimise roll selles protsessis on märkimisväärne, kuna see mõjutab otseselt töötajate rahulolu ja ettevõtte jätkusuutlikkust. Üks juhtimisviis, mis on tõestanud oma tõhusust, on progressiivne juhtimine. See lähenemine rõhutab empaatiat, autentsust ja võimestamist, luues seeläbi kaasava ja toetava töökeskkonna.
Progressiivne juhtimine: Mis see on ja miks see on oluline
See stiil rõhutab individuaalset tähelepanu, intellektuaalset stimuleerimist, inspireerivat motivatsiooni ja ideaalse mõju edendamist.
Võrreldes on teised juhtimisstiilid rohkem tehingulised, kus juhid kasutavad preemiaid või karistusi, et motiveerida järgijaid soovitud käitumise suunas. Sellised lähenemisviisid võivad aga olla vähem kaasavad ja inspireerivad, keskendudes rohkem ülesannete täitmisele kui töötajate arengule. Progressiivses juhtimises on juhtidel võimalus
positiivselt mõjutada töökeskkonda ja seeläbi parandada töötajate heaolu mitmel viisil.
Miks progressiivne juhtimine toimib
Progressiivne juhtimine toimib mitmel tasandil, kuna see ei keskendu ainult ettevõtte eesmärkide saavutamisele, vaid ka töötajate individuaalsele arengule ja heaolule. Üks oluline aspekt, mis teeb progressiivse juhtimise tõhusaks, on selle rõhuasetus empaatiale ja autentsusele. Juht, kes suudab näidata empaatiat ja mõistmist oma meeskonnaliikmete vajaduste suhtes, loob avatud ja usaldusväärse suhte, julgustades töötajaid jagama oma mõtteid ja ideid.
Lisaks julgustab progressiivne juhtimine töötajaid arenema isiklikult ja
maksimeerima oma potentsiaali. Juht, kes usub oma meeskonnaliikmete võimetesse ja julgustab neid iseendast üle olema, loob keskkonna, kus töötajad tunnevad end motiveerituna ja väärtustatuna. See omakorda suurendab nende pühendumust ja soovi anda endast parim.
Samuti on oluline märkida progressiivse juhtimise võimestavat mõju. See tähendab, et juht ei anna mitte ainult juhiseid ja suunda, vaid annab ka töötajatele vabaduse ja vastutuse oma töö üle. Selline lähenemine võimaldab töötajatel tunda end rohkem kaasatuna ning arendada oma oskusi ja teadmisi, viies paremate tulemusteni ja suurema töörahuloluni.
Progressiivse juhtimise praktiline näide
Progressiivse juhtimise praktiline näide võiks olla olukord, kus ettevõte seisab silmitsi uue toote või teenuse arendamise väljakutsega. Progressiivne juht ei anna mitte ainult käske; ta kaasab oma meeskonna protsessi algusest peale. Ta korraldab ajurünnakuid, kus kõigil meeskonnaliikmetel on võimalus esitada ideid ja lahendusi.
Seejärel toetab progressiivne juht oma meeskonda nende ideede elluviimisel, pakkudes vajalikke ressursse, motiveerides neid ja arvestades iga meeskonnaliikme tugevusi ja panust. Nad julgustavad avatud suhtlemist ja ideede jagamist, luues keskkonna, kus kõik tunnevad end kaasatuna ja väärtustatuna.
Progressiivne juht ei kõhkle kaasamast väliseid partnereid või konsultante, kes võivad tuua uusi vaatenurki ja kogemusi. Nad toetavad meeskonda kogu protsessi vältel, olles kaasahaarav ja inspireeriv eeskuju, kes usub oma meeskonna võimetesse ja julgustab neid tegutsema oma parimate võimete kohaselt.
Selline lähenemine soodustab mitte ainult loovust ja innovatsiooni, vaid loob ka tugeva meeskonnavaimu ning suurendab töötajate motivatsiooni ja pühendumust. Tulemuseks võib olla uus ja kvaliteetne toode või teenus, mis aitab ettevõttel saavutada turuedu, arendades samal ajal meeskonna võimekust ja enesekindlust.
Miks see on oluline ettevõtetele ja töötajatele?
Progressiivse juhtimise tähtsus ettevõtetele ja töötajatele seisneb mitmes aspektis. Esiteks aitab progressiivne juhtimine ettevõtetel saavutada paremaid tulemusi ja olla pikaajaliselt jätkusuutlikum. Kui juhid suudavad luua kaasava ja toetava töökeskkonna, kus töötajad tunnevad end motiveerituna ja inspireerituna, suureneb töötajate pühendumus ja tootlikkus. See omakorda toob kaasa paremaid tulemusi ettevõtte tegevuses, sealhulgas suurema kasumlikkuse, kliendirahulolu ja turuosa.
Lisaks aitab progressiivne juhtimine kaasa töötajate arengule ja eneseteostusele. Kui töötajad tunnevad, et nende panust hinnatakse ja nende ideed on olulised, on nad rohkem motiveeritud andma endast parim ja arendama oma oskusi ja teadmisi. See loob soodsad tingimused talentide ligimeelitamiseks ja hoidmiseks ning aitab ettevõttel luua tugeva ja mitmekesise meeskonna.
Peale selle võib progressiivne juhtimine aidata vähendada töötajate voolavust ja tööjõu käivet. Kui töötajad tunnevad, et nende juhid hoolivad nende heaolust ja toetavad nende arengut, on nad tõenäolisemalt lojaalsed ja jäävad kauemaks ettevõttesse. See omakorda vähendab uute töötajate värbamise ja koolitamisega seotud kulusid ning tagab tööjõu stabiilsuse ja järjepidevuse.
Kokkuvõtteks võib öelda, et progressiivne juhtimine on oluline nii ettevõtetele kui ka töötajatele, kuna see loob aluse tugevatele ja jätkusuutlikele töösuhetele ning aitab kaasa nii ettevõtte kui ka selle töötajate edule ja heaolule.
Tarmo Pihl
