Töö kultuuri 4 surmapattu

Juuni 2022 podcastis selgitab Adam Grant, Ameerika autor ja organisatsioonipsühholoogia professor, töö kultuuri nelja surmapattu.

Siffis räägime palju sellest, kui oluline on luua heaolu kultuur ettevõtetes.
Kuid enne, kui hakkame keskenduma terviseteemadele, on oluline tunnustada teiste käitumiste mõju, mis võivad esmapilgul tunduda vaimse tervisega mitteseotud, kuid mõjutavad siiski meeskonna üldist heaolu.

Granti sõnul on olemas 4 omadust, mis juhtkonna poolt väljendatuna hävitavad kõik ettevõtte jõupingutused luua positiivset ja tervislikku kultuuri töökohal.

1. Toksilisus

Toksilisust täheldame siis, kui ettevõte otsustab väärtustada tulemusi üle kõige muu ja iga hinna eest.

Niikaua kui KPI-d on täidetud, ei oma tähtsust, kuidas inimesi koheldakse või kuidas nad üksteist kohtlevad. Kui inimesed toovad tulemusi, siis nad edenevad.

Vastavalt McKinsey 2022. aasta uuringule toksilisuse kohta töökohal, on üle 60% negatiivsetest töökohal esinevatest tulemustest (läbipõlemise sümptomid, lahkumise kavatsus) tingitud toksilisest käitumisest.

Mõned “ilmnevad” toksilisuse käitumised on karjumine, kiusamine või alandamine. Teised on salakavalamad, näiteks kellegi kohtumiselt välja jätmine, olulise teabe varjamine, mikromanageerimine või kuulujuttude edendamine…

2. Keskpärasus

Keskpärasust näeme ettevõtetes, mis hindavad vastupidiselt ainult isiklikke suhteid ja eelistavad kedagi, kes on rohkem meeldinud, mitte kedagi, kes toob paremaid tulemusi.

Juhtkond, kes väldib konflikte, järgib alati “nii nagu alati on tehtud” ja eelistab meeskonnaliikmeid, kellega neil on suhted, loovad sageli keskpärasuse kultuuri, kus inimesed jäävad mugavuse, mitte inspiratsiooni, tervisliku väljakutse või õitsengu võimaluse tõttu.

3. Bürokratia

Kas olete kunagi idee maha tapnud, kuna pidite selle elluviimiseks täitma liiga palju paberimajandust?

See on bürokraatia patt. Kui reegleid on nii palju, et loovus on juba eos lämmatatud.

4. Anarhia

Muidugi, ilma reegliteta… on kaos.

Mõned ettevõtted räägivad ainult “vabadusest” ja neil puudub struktuur, mis paneks inimesi end turvaliselt tundma. Ilma piirangute, juhiste või isegi ühiste väärtusteta võib anarhia kultuur kiiresti tappa kuuluvuse tunde või meeskonna vaimu ning soodustada mentaliteeti, kus igaüks hoolitseb enda eest.

———-

Kas tunnete mõnda neist omadustest oma meeskonnas ära?

Tutvuge meie artikliga kuidas luua tugev ettevõtte kultuur ja loodetavasti vältida neid patte!

Seotud:

Kuidas luua toimiv vaimse heaolu kultuur

Töökohal vaimse tervise koolitus juhendajatele

Mis on coaching ja miks teie meeskond seda vajab?