Kui on üks asi, mida meeles pidada, siis see on see, et ettevõttel on alati töökultuur. Kas see on hoolikalt kureeritud või sündinud hoolimatuse tõttu selle teema osas, töökultuur ilmneb. Tõenäoliselt mitte suurepärane, aga siiski.
Algul võib tunduda, et töökultuuri pärast muretsemine ei ole oluline. Kuid ajalugu on meile korduvalt näidanud, kui võimas võib olla hea töökultuur.
Kultuur on üldiselt määratletud kui elustiil, konkreetse inimgrupi üldised kombed ja uskumused kindlal ajal.
Kui rakendame seda ärimaailmas, siis on inimgrupp tavaliselt ettevõtte töötajad või konkreetne meeskond suurettevõttes, millel võib olla oma kultuur.
Töökultuur võib hõlmata seda, kuidas inimesed suhtlevad, mida ja kuidas tähistatakse, kuidas antakse tagasisidet.
Paljud neist otsustest, kuidas asju tehakse, mõjutavad töötajate heaolu.
Maailma Terviseorganisatsioon jaotab heaolu neljaks osaks:
Kõik need on väiksemal või suuremal määral mõjutatud töökohast.
Heaolu kultuuri rakendamine tähendab tunnistada, et see, kuidas töö tehakse ja kuidas meeskonnad suhtlevad, mõjutab inimeste üldist vaimset tervist, samuti kui nende füüsilist tervist.
Nagu eespool mainitud, loob töökultuur ennast, kui te sellele aega ei pühenda.
Seetõttu on see midagi, mida alustada esimesest päevast. Et vältida halbade harjumuste juurdumist.
Mõned meie lemmikviited on:
Tee veelgi rohkem ruumi, seekord heaolu jaoks.
Vaimne tervis ja heaolu on pidev tööprotsess. Veenduge, et need teemad on teie ettevõtte DNA lahutamatud osad. Tee heaolu vestluse osaks: kaasake see regulaarsesse päevakorda, tutvustage seda kui KPI-d.
Tunnista, et teie meeskond koosneb isikutest koos oma talentide ja väljakutsetega. Üks suurus ei sobi kõigile ja on oluline, et kõigi individuaalsust aktsepteeritaks, et neid kõige paremini kasvatada oma oskusi ja loovust.
Terve meeskond on see, kus kõik tunnevad end vabalt ja turvaliselt osaleda ja kaasa lüüa. Veenduge, et kõigil meeskonnaliikmetel oleks ruumi rääkida, tuua ideid ja pakkuda lahendusi.
Kui inimesed tunnevad end turvaliselt, julgevad nad rohkem. Selle turvalisuse loomiseks näita, et katse-eksituse meetodit tähistatakse nagu võite. Pea meeles alati avalikult kiita ja eraelus kritiseerida.
See julgustab rohkem kastist välja mõtlemist, loovust ja kaasatust.
Lõpuks, alati tervitage tagasisidet ja veenduge, et tegutseksite selle põhjal, isegi kui see on öelda, et see ei tööta.
Parimad juhid on need, kes tunnevad ära oma meeskonna talendid ja kasvatavad autentsuse, suhtlemise, koostöö ja kasvu kultuuri.
Teades, kuidas seda teha, ei ole tingimata midagi, millega me sünnime, kuid see on midagi, mida me saame õppida teel ja kindlasti midagi, mida saab hõlbustada tööriistade ja platvormide, näiteks Siffi töötajate vaimse tervise platvormi ja mobiilirakenduste abil.
Seotud:
Autori kohta
Kaasasutaja, tegevjuht Siffis
Tarmo Pihl on Siffi kaasasutaja ja tegevjuht, platvorm, mis on pühendatud töötajate heaolu parandamisele vaimse tervise toetuse kaudu, sealhulgas nõustamine, coaching ja teadvelolek. Tugeva taustaga mõjusate startupide käivitamisel on ta kirglik innovaatiliste lahenduste loomise vastu, mis lahendavad kaasaegsete töökeskkondade väljakutseid ja parandavad vaimse tervise teenuste kättesaadavust kogu maailmas.
Hiljutised postitused
Uudiskiri
Liituge meie uudiskirjaga ja saage iga kuu sertifitseeritud terapeutide ja coachide poolt parema vaimse heaolu nippe ja trikke.
