Morgane Oléron
Kõrge personalivoolavuse ja heaolu vahel on tugev seos: kui vaimne tervis kannatab, on inimestel suurem tõenäosus eemalduda, läbipõleda ja lõpuks lahkuda, samas kui nähtav ja usaldusväärne heaolutoetus võib parandada töötajate püsimist ja lojaalsust.
Gallupi raporti kohaselt võib töötajate voolavus maksta poole kuni kahekordse töötaja aastapalgani, sõltuvalt tema ametikohast. Personalivoolavus häirib töövoogu ja väljakujunenud meeskonnadünaamikat. Lisaks vajavad uued töötajad aega, et täielikult produktiivseks saada. Kõik see tähendab ettevõttele märkimisväärseid kulusid ja emotsionaalset koormust allesjäänud meeskonnaliikmetele.
Digitaalsed vaimse tervise platvormid võivad selle lõhe ületada, tehes toe kättesaadavaks, andmepõhiseks ja pidevaks, selle asemel, et tugineda juhuslikele algatustele või ülekoormatud juhtidele.
Kuigi personalivoolavust võib aja jooksul ettevõttes pidada loomulikuks sündmuseks, on kõrge vabatahtlik voolavus sügavamate probleemide sümptom. Mida peetakse kõrgeks voolavuseks, varieerub tööstusharuti ja isegi riigiti.
Näiteks Suurbritannias, nagu allpool näidatud, oli 22-23 aastal külalislahkuse sektoris kõrgeim voolavusmäär, üle 40%. Üldiselt võib 10–15% vaheline voolavusmäär olla normaalne, kuid nagu näeme, sõltub see tõesti sellest, millist tööstusharu vaadata.
Kõrge voolavus võib muutuda kogunenud vaimse tervise ja töökoormuse probleemide mahajäävaks näitajaks, mitte lihtsalt “talentide turu” probleemiks.
Töötajad, kes tunnevad, et nende heaolu eest hoolitsetakse, otsivad oluliselt vähem tõenäoliselt uut töökohta ja näitavad vähem vabatahtlikke lahkumisi.
Kehv vaimne tervis avaldub puudumiste, kohalolekuga seotud probleemide, konfliktide ja vigadena, mis suurendavad survet kolleegidele ja kütavad stressi ja lahkumiste tsüklit.
Terves kultuuris suurendab heaolutoetus kaasatust ja tootlikkust, mis omakorda stabiliseerib meeskondi ja vähendab voolavust.
Klassikalised töötajate abiprogrammid ja isiklik nõustamine on väärtuslikud, kuid sageli alakasutatud, kuna stigma, juurdepääsuprobleemid, ooteajad ja piiratud skaleeritavus.
Ainult juhile mõeldud lahendused on habras: paljudel juhtidel puudub koolitus, suutlikkus või enesekindlus, et pidada järjepidevaid vaimse tervise vestlusi.
Mis puudutab ühekordseid heaolukampaaniaid, siis need ei lahenda kroonilisi stressoreid ega paku pidevaid toimetulekuoskusi, mistõttu nad harva mõõdetavalt muudavad püsimismustreid.
Töötajad võitlevad varem ja sagedamini, kui traditsiooniline toetus suudab neid aidata. See on lõhe, mis vajab ületamist.
Digitaalsed vaimse tervise platvormid on pidevalt kättesaadav vaimse tervise infrastruktuur (iseseisvalt juhitavad tööriistad, reaalajas tugi, andmed ja ülevaated) ja pakuvad nelja peamist silda:
Platvormid ei ole lihtsalt veel üks hüve; need on mehhanism, et muuta heaolutoetus madalamaks, jätkusuutlikumaks voolavuseks.
Õige platvormi valimine on püsimisstrateegia, mitte ainult hüvede otsus.
Kõrge ligipääsetavus ja integreerimine suurendavad kasutamist, samas kui analüüsid võimaldavad personalil ja rahandusel pidevalt optimeerida ROI-d.
Personalivoolavus on sageli hind, mida organisatsioonid maksavad vaimse tervise eiramise eest.
Digitaalsed vaimse tervise platvormid aitavad juhtidel probleeme varem märgata, inimesi pidevalt toetada ja muuta mõtteviisi “pean lahkuma, et end paremini tunda” “ma võin jääda ja olla siiski hästi”.
Autori kohta

Psühholoogia sisulooja Siffis
Morgane loob kaastundlikku ja kaasahaaravat sisu, mis muudab vaimse tervise vestlused inimlikumaks ja kättesaadavamaks. Siffis ühendab ta jutustamise ja strateegia, et edendada hoolivuse ja ühenduse kultuuri töökohal.
Viimased postitused