Morgane Oléron
Käive ja heaolu on tihedalt seotud: kui vaimne tervis kannatab, on inimestel tõenäolisemalt kalduvus mitte osaleda, läbi põleda ja lõpuks lahkuda, samas kui nähtav, usaldusväärne heaolu tugi võib parandada säilitamist ja lojaalsust.
Gallupi aruande kohaselt võivad töötajate käibekulud ulatuda poolelt kuni kahekordselt töötaja aastapalgani, sõltuvalt nende ametikohast. Käive häirib töövoogu ja väljakujunenud meeskonnadünaamikat. Lisaks vajavad uued töötajad aega täielikuks tootlikuks muutumiseks. Kõik see lisandub ettevõttele märkimisväärsetele kuludele ja emotsionaalsele koormusele ülejäänud meeskonnaliikmetele.
Digitaalsed vaimse tervise platvormid võivad aidata seda lõhet ületada, muutes toe kättesaadavaks, andmepõhiseks ja pidevaks, selle asemel, et toetuda juhuslikele algatustele või ülekoormatud juhtidele.
Käivet võib aja jooksul pidada ettevõttes loomulikuks sündmuseks, kuid kõrge vabatahtliku käibe tase on sügavamate probleemide sümptom. Mis on kõrge käive, varieerub tööstuse ja isegi riigi järgi.
Näiteks Ühendkuningriigis, nagu allpool näidatud, oli 22-23 aastal külalislahkuse sektoris kõrgeim käive, üle 40%. Käivetaset 10–15% vahel võib üldiselt pidada normaalseks, kuid nagu näeme, sõltub see tõesti vaadeldavast tööstusest.
Kõrge käive võib muutuda kogunenud vaimse tervise ja töökoormuse probleemide mahajäänud näitajaks, mitte aga lihtsalt "talendituruprobleemiks".
Töötajad, kes tunnevad, et nende heaolu eest hoolitsetakse, on märkimisväärselt vähem tõenäoliselt otsimas uut töökohta ja näitavad vähem vabatahtlikke lahkumisi.
Kehv vaimne tervis ilmneb puudumiste, kohalolekute, konfliktide ja vigadena, mis suurendab kolleegide survet ja toidab stressi ja lahkumiste tsüklit.
Tervetes kultuurides suurendab heaolu tugi kaasatust ja tootlikkust, mis omakorda stabiliseerib meeskondi ja vähendab voolavust.
Klassikalised töötajate abiprogrammid ja isiklik nõustamine on väärtuslikud, kuid sageli alakasutatud, kuna nende ümber valitseb stigma, juurdepääsuprobleemid, ooteajad ja piiratud mastaapsus.
Ainult juhtidele mõeldud lahendused on habras: paljudel juhtidel puuduvad koolitus, võimekus või kindlustunne järjepidevate vaimse tervise vestluste pidamiseks.
Mis puudutab ühekordseid heaolukampaaniaid, siis need ei käsitle kroonilisi stressoreid ega paku pidevaid toimetulekuoskusi, seega ei muuda need harva mõõdetavalt säilitamise mustreid.
Töötajad on hädas varem ja sagedamini kui traditsiooniline tugi suudab neid kohtuda. See on lõhe, mis tuleb ületada.
Digitaalsed vaimse tervise platvormid on pidevalt toimiv vaimse tervise infrastruktuur (iseseisvad tööriistad, reaalajas tugi, andmed ja ülevaated) ja pakuvad nelja peamist silda:
Platvormid ei ole lihtsalt järjekordne kasu; need on mehhanism, et muuta heaolu tugi madalamaks ja jätkusuutlikumaks käibeks.
Õige platvormi valimine on säilitamise strateegia, mitte ainult kasu otsus.
Kõrge juurdepääsetavus ja integreeritus suurendavad kasutust, samas kui analüüsid võimaldavad HR-il ja finantsidel pidevalt ROI-d optimeerida.
Käive on sageli kulu, mida organisatsioonid maksavad vaimse tervise hooletusse jätmise eest.
Digitaalsed vaimse tervise platvormid aitavad juhtidel probleeme varem avastada, inimesi pidevalt toetada ja muuta mõtteviisi "ma pean lahkuma, et end paremini tunda" "ma saan jääda ja olla endiselt hästi."
Autori kohta

Psühholoogia sisulooja Siffis
Morgane loob kaastundlikku ja kaasahaaravat sisu, mis muudab vaimse tervise vestlused inimlikumaks ja kättesaadavamaks. Siffis ühendab ta jutustamise ja strateegia, et edendada hoolivuse ja ühenduse kultuuri töökohal.
Viimased postitused
Liituge meie uudiskirjaga ja saage igakuiselt näpunäiteid ja nippe paremaks vaimseks heaoluks meie sertifitseeritud terapeutidelt ja coachidelt.