Morgane Oléron
Kõrge tööjõu voolavuse ja heaolu vahel on tihe seos: kui vaimne tervis kannatab, on inimestel suurem tõenäosus distantseeruda, läbi põleda ja lõpuks lahkuda, samas kui nähtav ja usaldusväärne heaolu toetus võib parandada töötajate hoidmist ja lojaalsust.
Gallupi raporti kohaselt võib töötajate voolavus maksta poole kuni kaks korda töötaja aastapalgast, sõltuvalt nende vanemuse tasemest. Voolavus häirib töövoogu ja väljakujunenud meeskonna dünaamikat. Lisaks vajavad uued töötajad aega, et täielikult produktiivseks saada. Kõik see kokku tähendab ettevõttele märkimisväärseid kulusid ja emotsionaalset koormust ülejäänud meeskonnaliikmetele.
Digitaalsed vaimse tervise platvormid saavad seda lünka täita, muutes toe kättesaadavaks, andmepõhiseks ja pidevaks, selle asemel et toetuda juhuslikele algatustele või ülekoormatud juhtidele.
Kuigi tööjõu voolavust võib aja jooksul pidada ettevõttes loomulikuks sündmuseks, on kõrge vabatahtliku voolavuse tase sügavamate probleemide sümptom. Mis on kõrge voolavus, sõltub tööstusharust ja isegi riigist.
Näiteks Ühendkuningriigis, nagu allpool näidatud, oli 22-23 aastatel külalislahkuse sektoril kõrgeim voolavuse määr, üle 40%. Voolavuse määr vahemikus 10–15% võib üldiselt pidada normaalseks, kuid nagu näeme, sõltub see tõesti sellest, millist tööstusharu vaatate.
Kõrge voolavus võib muutuda kuhjunud vaimse tervise ja töökoormuse probleemide hilinenud näitajaks, mitte lihtsalt "talendi turu" probleemiks.
Töötajad, kes tunnevad, et nende heaolu eest hoolitsetakse, on märkimisväärselt väiksema tõenäosusega uut töökohta otsima ja näitavad vähem vabatahtlikku lahkumist.
Halb vaimne tervis ilmneb töölt puudumiste, kohalolekute, konfliktide ja vigadena, mis suurendab kolleegidele survet ja toidab stressi ja lahkumise tsüklit.
Tervetes kultuurides suurendab heaolu tugi kaasatust ja tootlikkust, mis omakorda stabiliseerib meeskondi ja vähendab voolavust.
Klassikalised EAP-d ja isiklikud nõustamised on väärtuslikud, kuid sageli alakasutatud, sest nende ümber on stigma, juurdepääsu probleemid, ooteajad ja piiratud mastaapsus.
Ainult juhtidele mõeldud lahendused on habras: paljudel juhtidel puudub koolitus, võimekus või enesekindlus, et pidada järjepidevaid vaimse tervise vestlusi.
Mis puudutab ühekordseid heaolu kampaaniaid, siis nad ei tegele krooniliste stressoritega ega paku pidevaid toimetulekumeetodeid, mistõttu nad harva mõõdetavalt muudavad hoidmise mustreid.
Töötajad võitlevad varem ja sagedamini, kui traditsiooniline tugi suudab neid kohata. See on lõhe, mis tuleb ületada.
Digitaalsed vaimse tervise platvormid on alati kättesaadav vaimse tervise infrastruktuur (iseseisvad tööriistad, reaalajas tugi, andmed ja ülevaated) ja pakuvad nelja peamist silda:
Platvormid ei ole lihtsalt järjekordne hüve; need on mehhanism, et muuta heaolu tugi madalamaks ja jätkusuutlikumaks voolavuseks.
Õige platvormi valimine on hoidmisstrateegia, mitte lihtsalt hüve otsus.
Kõrge juurdepääsetavus ja integreerimine tõstavad kasutusmäära, samas kui analüütika võimaldab personaliosakonnal ja rahandusel pidevalt optimeerida ROI-d.
Tööjõu voolavus on sageli kulu, mida organisatsioonid maksavad vaimse tervise eiramise eest.
Digitaalsed vaimse tervise platvormid aitavad juhtidel probleeme varem märgata, inimesi pidevalt toetada ja muuta mõtteviisi "ma pean lahkuma, et end paremini tunda" asemel "ma saan jääda ja endiselt olla terve."
Autori kohta

Psühholoogia sisulooja Siffis
Morgane loob kaastundlikku ja kaasahaaravat sisu, mis muudab vaimse tervise vestlused inimlikumaks ja kättesaadavamaks. Siffis ühendab ta jutustamise ja strateegia, et edendada hoolivuse ja ühenduse kultuuri töökohal.
Viimased postitused