Vaikse juhtimise jõud

Hoolimata sellest, mida oleme näinud filmides ja kirjanduses 1990ndatel ja 2000ndate alguses, ei pea olema vali ja ekstravertne, et olla austatud ja tõhus juht.

Kui vaatame piisavalt tähelepanelikult, näeme muutust.

Möödunud (või mööduvad) on päevad, mil juhilt oodati, et ta ilmuks, esitaks visiooni ja naaseks oma (nurgakontorisse).

Tänapäeval ootavad meeskonnad juhte, kes töötavad koos nendega käsikäes. Mitte ainult ei räägi, vaid käivad koos nendega.

Mõned teevad seda. Mõned suudavad rohkem tegutseda kui rääkida. Seda nimetatakse sageli vaikseks juhtimiseks: juhtimise asemel kutsute inimesi teiega liituma, kui te nendega töötate (nagu määratleb autor Karen Grosz)

Grosz räägib tänulikkusega juhtimisest ootuste asemel, tähistades seda, mida soovite korrata, kuni see muutub normiks, ja võimest kuulata, kui midagi ei öelda.

Paljudele võib see tunduda kummaline, kuid kui see on hästi tehtud, võib see olla väga tõhus.

Mis on vaikne juhtimine?

Vaikne juhtimine on teadlik valik juhtida, keskendudes avatud meelele ja leebele olemisele. See on ligipääsetav, meeldiv, austatud, kaastundlik olemine – kena, kui soovite – ja suhtlemine inimestega üks-ühele lähenemise kaudu, mitte tavapärase üks-paljude vastu formaadi kaudu (allikas)

Autor David Rock toob välja kuus peamist vaikse juhtimise aspekti:

1. Suurenda eneseteadlikkust. Ainult ennast, oma oskusi ja vigu hästi tundes saavad juhid hästi juhtida.
2. Taltu sisemine hääl. See tähendab, et juhid peavad töötama kõvasti, et jääda võimalikult erapooletuks ja vaigistada oma eelarvamused, et jääda õiglasemaks.
3. Juhi tähelepanu. Juhi roll on aidata oma meeskonnaliikmetel keskenduda sobivatele ülesannetele ja selgetele eesmärkidele.
4. Toeta arusaamist: juhi roll ei ole anda kõiki vastuseid. Vaikne juht peaks julgustama oma töötajaid võtma vastutust oma lahenduste leidmise teekonna eest, esitades õigeid küsimusi.
5. Toeta autonoomiat. Samamoodi lubavad vaiksed juhid meeskonna sees autonoomiat ja tähistavad kaasatust ja innovatsiooni.
6. Areneda uute mõtteharjumuste suunas. Selle asemel, et kaitsta “alati nii tehtud” viisi, julgustab vaikne juht arendama uusi ideid ja harjumusi kõigi isiklikuks ja professionaalseks kasvuks.

Vaikus ei tähenda passiivsust

Mõnede jaoks võib vaikuse mõiste olla negatiivse alatooniga. Kuid see ei tähenda, et olla “liiga kena” või isegi passiivne, nagu kriitikud võivad öelda. See tähendab lihtsalt, et juht asetab meeskonna keskmesse ja selle meeskonna sees valib ruumi andmise iga indiviidi õitsemiseks ja oma ainulaadsete oskuste ja omaduste jagamiseks. Selleks astub juht mikrofonist eemale ja annab lava töötajatele, suunates samal ajal ikka rooli.

Vaiksed juhid usuvad, et indiviidi hooldamine muudab meeskonna tugevamaks ning julgustab innovatsiooni ja koostööd.

Vaikne juhtimine ja heaolu tööl

Põhjus, miks me täna uurime vaikset juhtimist, on see, et usume, et see võib avaldada positiivset mõju vaimsele heaolule töökohal.

Kuna see soodustab isiklikku kasvu, sügavat kuulamist ja eneseteadlikkust, võib vaikne juhtimine kindlasti toetada tervislikumat töökeskkonda, vähendades tööga seotud stressi, ärevust või survet läbi:

• psühholoogilise turvalisuse edendamine (inimesed tunnevad end turvalisemalt, jagades oma mõtteid ja ideid)
• Indiviidi võimestamine (inimesed tahavad tunda, et nad saavad panustada ja olla osa millestki)
• Individuaalne kasv (aidates indiviidi, aitab vaikne juht meeskonda)
• Koostöö suurendamine (harjutades sügavat kuulamist, tunnevad inimesed end vabamalt, jagades ja abi küsides)

Kust alustada?

Selline juhtimisviis on kõigile kättesaadav, kuid vaikset juhtimist on muidugi lihtsam omaks võtta, kui olete nende lähenemisviisidega tuttav:

• Te ei karda näidata kaastunnet
• Eelistate üks-ühele lähenemist pigem kui kõigile ühtemoodi
• Teil pole probleemi tunnistada, kui eksite või ei tea midagi. Võite abi küsida
• Te jälgite ja märkate. Pöörate tähelepanu ja kuulate nii introverte kui ka ekstraverte.
• Te annate tuge ja juhendamist pigem kui valmis vastuseid

Juhtimisel on palju erinevaid maitseid ja ka siin ei tööta üks suurus kõigile.

Siffis usume, et kõigil, kellele antakse õige toetus ja juhendamine, on võimalik leida oma viis juhtimiseks ja juhitavaks olemiseks, mis loob parima keskkonna professionaalseks ja isiklikuks kasvuks. Samuti mõistame, et nende viiside leidmine võib nõuda katsetamist ja me toetame ettevõtteid ja nende meeskondi sellel teekonnal.

Seotud: