Hoolimata sellest, mida oleme näinud filmides ja kirjanduses 1990. aastatel ja 2000. aastate alguses, ei pea keegi olema häälekas ja ekstravertne, et olla lugupeetud ja tõhus liider.
Kui vaatame piisavalt tähelepanelikult, näeme muutust.
Möödunud (või möödas) on päevad, mil liidritelt oodati, et nad ilmuksid kohale, esitaksid visiooni ja läheksid tagasi oma (nurgelisse) kontorisse.
Tänapäeval ootavad meeskonnad liidreid, kes töötavad koos nendega käsikäes. Mitte ainult ei räägi juttu, vaid kõnnivad koos nendega.
Mõned teevad seda. Mõned suudavad rohkem kõndida kui rääkida. Seda nimetatakse sageli vaikseks juhtimiseks: selle asemel, et suunata, kutsute inimesi liituma teiega, kui koos nendega töötate (nagu on määratlenud autor Karen Grosz)
Grosz räägib juhtimisest tunnustuse, mitte ootuste kaudu, tähistades seda, mida tahate näha korduvalt, kuni see muutub normiks, ja võimet kuulata, kui midagi ei öelda.
See võib tunduda paljudele kummaline, kuid kui see on hästi tehtud, võib see olla väga tõhus.
MIS ON VAIKNE JUHTIMINE?
Vaikne juhtimine on teadlik valik juhtida keskendudes avatud meelele ja õrnusele. See on ligipääsetavuse, meeldivuse, austuse, kaastunde – kui soovite, siis toreduse – ja suhtlemise kohta inimestega ühe-ühele lähenemisviisi kaudu, mitte tüüpilise ühe-paljudele formaadi kaudu.(allikas)
Autor David Rock annab vaikse juhtimise kuus peamist aspekti:
- Suurenda eneseteadlikkust. Ainult ennast hästi tundes, oma oskusi ja puudusi teades saavad juhid hästi juhtida.
- Talitse sisemist häält. See tähendab, et juhid peavad kõvasti tööd tegema, et jääda võimalikult erapooletuks ja vaigistada oma eelarvamusi, et jääda õiglasemaks.
- Haldage fookust. Juhi ülesanne on aidata oma meeskonnaliikmetel keskenduda sobivatele ülesannetele ja selgetele eesmärkidele.
- Edenda taiplikkust: juhi ülesanne ei ole kõiki vastuseid anda. Vaikne juht peaks julgustama oma töötajaid võtma vastutust oma teekonna eest lahenduse poole, esitades õigeid küsimusi.
- Toetage autonoomiat. Samamoodi lubavad vaiksed juhid oma meeskonnas autonoomiat ja tähistavad osalemist ja innovatsiooni.
- Arendage uusi mõtlemisharjumusi. Selle asemel, et kaitsta “nii on alati tehtud”, julgustab vaikne juht uute ideede ja harjumuste arendamist kõigi isiklikuks ja professionaalseks kasvuks.
VAIKNE EI TÄHENDA PASSIIVSET
Mõiste vaikne võib mõnele negatiivse tähenduse anda. Kuid see ei tähenda, et ollakse “liiga tore” või isegi passiivne, nagu kriitikud võivad öelda. See tähendab lihtsalt, et juht paneb meeskonna keskmesse ja selles meeskonnas valib igaühele ruumi, et õitseda ja jagada oma ainulaadseid oskusi ja omadusi. Selleks astub juht mikrofoni juurest sammu tagasi ja annab lava töötajatele, samal ajal juhtides siiski rooli.
Vaiksed juhid usuvad, et üksikisiku hooldamine muudab meeskonna tugevamaks ja julgustab innovatsiooni ja koostööd.
VAIKNE JUHTIMINE JA TÖÖHEAOLU
Põhjus, miks me uurime täna vaikset juhtimist, on see, et usume, et see võib avaldada positiivset mõju vaimsele heaolule töökohal.
- psühholoogilise turvatunde edendamise (inimesed tunnevad end turvalisemalt, jagades oma mõtteid ja ideid)
- Individuaalse tugevdamise (inimesed tahavad tunda, et nad saavad panustada ja olla osa millestki)
- Individuaalne kasv (aidates üksikisikut, aitab vaikne juht meeskonda)
- Koostöö suurendamine (harjutades süvakuulamist, tunnevad inimesed end mugavamalt jagades ja abi küsides)
Kust alustada?
Selline juhtimisviis on kõigile kättesaadav, kuid vaikse juhtimise omaksvõtmine on muidugi lihtsam, kui teil on nende lähenemisviisidega tuttavust:
- Te olete valmis näitama kaastunnet
- Eelistate ühe-ühele lähenemist pigem kui ühe suuruse sobivust kõigile
- Teil pole probleemi tunnistada, kui eksite või ei tea midagi. Te saate abi küsida
- Te jälgite ja märkate. Te pöörate tähelepanu ja kuulate nii introverte kui ka ekstraverte.
- Te annate tuge ja juhendamist pigem kui valmis vastuseid
Juhtimisviise on palju ja ka siin ei tööta ühe suuruse sobivuse kontseptsioon.
Siffi usub, et igaüks, kellel on õige tugi ja juhendamine, võib leida oma tee juhtida ja olla juhitud, mis loob parima keskkonna professionaalseks ja isiklikuks kasvuks. Samuti mõistame, et nende viiside leidmine võib nõuda katsetamist ja eksimist ning toetame ettevõtteid ja nende meeskondi sellel teekonnal.
