Iga põlvkond toob koosolekulauale uue komplekti uskumusi ja väärtusi, mis mõjutavad nende tootlikkust ja heaolu töökohal.
Gen Z, põlvkond, kes on sündinud aastatel 1996–2010 (umbes), moodustab täna umbes 23% elanikkonnast ja moodustab 2035. aastaks 31% tööjõust. Selle põlvkonna iseloomulikel omadustel ja suhtumisel vaimse tervise suhtes on oma eripärad, mida tööandjad peavad mõistma, et tulevikus talente meelitada ja hoida.
Selles artiklis süveneme Deloitti 2025. aasta uuringusse millenniumilaste ja Gen Z töökoha kohta, et saada sügavam ülevaade nende põhieelistustest, stressoritest ja strateegiatest nende tõhusaks ligimeelitamiseks ja hoidmiseks.
Gen Z’i unikaalne vaimse tervise maastik
2019. aasta American Psychological Association (APA) artikli kohaselt on Gen Z isikud tõenäolisemalt vaimse tervise probleemidest teatavad, nagu ärevus või depressioon, kui varasemad põlvkonnad. 2024. aasta uuring näitab, et rohkem kui 2 viiest (42%) on diagnoositud vaimse tervise häire.
Mitmed spetsiifilised tegurid koos võivad olla need, mis eristavad seda põlvkonda vaimse tervise väljakutsetes, mis võiksid selgitada neid eriti kõrgeid määra:
- Online alates esimesest päevast: Nad on esimene põlvkond, kes on kasvanud üles digiajastul, ühendatud ja sotsiaalmeedias praktiliselt sünnist alates. See pidev kokkupuude on seotud ebatervisliku võrdlemise, hirmu mahajäämise ees, küberkiusamise ja madala enesehinnanguga — kõik need võivad viia ärevuse, depressiooni ja sõltuvuskäitumiseni.
- Surve saavutada edu varakult: Olgu see kõrgharidus või karjäärialane edu, täiuslikkuse taotlemine, mida neile ühiskond ja nende vanemad suruvad, on viinud stressi, läbipõlemise ja sotsiaalse ärevuse tekkeni juba väga varasest east alates.
- Sündinud ebastabiilsusesse: Sündinud 2008. aasta finantskriisi ja 2020. aasta tervisekriisi vahel, jõuab Gen Z täiskasvanuikka pikaajalise ebastabiilsuse perioodil. Piiratud töövõimalused, mured majandusliku tuleviku pärast, kliimamuutused ja geopoliitilised pinged — pluss pandeemiaga seotud isolatsioon — kõik aitavad kaasa ärevuse tekkele.
- Identiteet ja kuuluvus: Küsimused identiteedi ja kuuluvuse kohta on selle põlvkonna jaoks ülekaalukad, eriti nende seas, kes puutuvad kokku kõrgema stigmatiseerimisriskiga (nt LGBTQ+ noored või värvilised isikud).
- Avatumad vaimse tervise teemal rääkimisele: 62% küsitletud Gen Z-st ütles, et nad tunnevad end mugavalt vaimse tervise teemadel rääkimisel. See võib osaliselt selgitada kõrgemaid diagnoosimismäära, kuigi uurimistulemused viitavad sellele, et ainult avatuse tõttu tõus ei ole täielikult seletatav.
Kuidas aidata tööandjana
Uuringu kohaselt on tervislike piiride kehtestamine töö ja eraelu vahel prioriteet. Aeg, mis veedetakse pere ja sõpradega, on korduvalt tähtsaks peetud.
Nii nagu millenniumilased, on Gen Z ambitsioonikas — kuid mitte iga hinna eest. “Raha, tähendus ja heaolu” näivad olevat selle põlvkonna õnne alused tööl.
Gen Z’i põhiolemus ja prioriteedid
Sellegipoolest peab Gen Z aruande kohaselt järgmist oma peamisteks prioriteetideks:
- 62% — sõbrad ja perekond
- 41% — töö: Nende karjäärieesmärgid, finantsiline iseseisvus, töö ja eraelu tasakaal ning stabiilsus. Nad on valmis valdkonda vahetama parema tasakaalu, paindlikkuse, kasvu, eesmärgi või rahalise kasu nimel.
41% on juba keeldunud töökohast eetiliste või isiklike veendumuste tõttu, samal ajal kui 44% on töölt lahkunud põhjustel, mis ei olnud nende väärtustega kooskõlas. - 36% — kultuurilised tegevused
- 32% — hobid
- 25% — treening
Gen Z’i põhistressitegur
Gen Z’i peamine kasvav mure on elukallidus (39%). Tegelikult on kolmandikul põlvkonnast kõrvaltegevus ja 52% teatab, et elab palgast palgale. Sellele järgneb vaimne tervis (21%), töötus (18%), keskkond (17%) ja poliitiline ebastabiilsus (16%).
Küsimusele, mis kõige rohkem nende ärevust põhjustab, vastasid nad:
- 48% — rahaline tulevik
- 46% — pere tervis
- 41% — suhted
- 39% — vaimne tervis
- 38% — füüsiline tervis
- 35% — tööga seotud mured (pikad tunnid 48%, tunnustuse puudumine 48%, ebaõiglane otsustamine 44%)
Gen Z talentide ligimeelitamine ja hoidmine
Suurepärane viis Gen Z talentide ligimeelitamiseks ja hoidmiseks on nende spetsiifiliste vajaduste käsitlemine:
- Sisemised õppimis- ja arendamisvõimalused ning rahaline toetus väliste õppimisalgatuste jaoks.
- Parema juhtimiskoolituse pakkumine.
- Fookus oskustele ja potentsiaalile lisaks kraadidele värbamise ajal.
- Õpipoisiõppe arendamine ja koostöö ülikoolidega praktilise kogemuse saamiseks.
- AI koolituse toetamine.
- Finantsheaolu toetamine.
- Konkurentsivõimelised palgad ja hüved.
- Selge eesmärk ja missioon.
Ja mängida nende unikaalsetele tugevustele:
- Põlvkond, kes on avatud rääkima vaimsest tervisest ja stigmadest üle saama.
- Digitaalpõliselanikud ja digitaalsete rakenduste ning veebiteraapia innukad kasutajad.
- Kõige rassiliselt ja etniliselt mitmekesisem põlvkond — avatud mõtlemisega ja võrdsuse ning sotsiaalse õigluse eestkõnelejad.
- Väga koostööaldis ja väärtustab suhteid.
Praktilised näpunäited tööandjatele
Tööandjana ja/või personaliesindajana, kui soovite järgmist põlvkonda töötajaid ligimeelitada ja hoida, on oluline pakkuda:
- Tugev vaimse tervise algatus koos kohandatud toe, nõustamise, digitaalse tööriistade ja avatud suhtluskultuuriga vaimse tervise ja heaolu teemadel kontoris ja väljaspool seda.
- Paindlikkus ajakava ja kontori seadistuse osas.
- Kasvuvõimalused läbi mentorluse, koolituse ja selgete arenguteede.
- Eesmärk ja väärtused, millega nad saavad samastuda (jätkusuutlikkus, mõju, DEI).
- Protsessid nende kaasamiseks, et nad tunneksid end kuulatud ja arvestatud.
- Koolitatud juhid vaimse tervise, mentorluse ja karjääri kasvu toetamiseks.
Võttes arvesse kõiki neid aspekte tööjõu uusima põlvkonna osas, saavad ettevõtted meelitada, hoida ja suurendada kaasatust oma nooremate töötajate seas, luues seeläbi tugevama ja tõhusama ettevõtte.
