Enamik inimesi nõustub heaolu ja vaimse tervise tähtsusega töökohal.
Kuid kui asi puudutab tegelikku investeerimist vahenditesse ja protsessidesse, mis aitavad luua vaimse tervise kultuuri, on mõned ettevõtted siiski veidi kõhkleval seisukohal.
On lihtne kaotada silmist suurem pilt ja keskenduda veel ühele kulutusele. Lõppude lõpuks ei ole heaolu ja vaimne tervis asjad, mida on lihtne täpselt mõõta, ja me elame maailmas, mis armastab numbreid ja KPI-sid.
Nii et kui leiad end tundmas, et sa võitled ülesmäge lahingut, püüdes rakendada rohkem vaimse tervise pakkumisi, siis siin on meie kõige kuuldavamad vastuväited ja lemmikvastused:
KUI MITTE NÜÜD, SIIS MILLEST?
Tavaliselt? Kui on juba liiga hilja. Me kipume probleemi lahendama pigem kui püüame seda ennetada.
Töötajad vajavad hädasti uut usku oma ettevõtetesse ja nende eesmärkidesse.
Enamik küsitlusi ja uuringuid näitavad, et usalduse loomine, hoolivuse näitamine, tugeva kultuuri loomine ja heaolule keskendumine on mõned peamised prioriteedid töökohal 2023. aastal.
Oleme just kogenud globaalset pandeemiat, mis mõjutas sügavalt meie tööviisi, tuhanded töötajad töötavad nüüd veebis või uue hübriidviisiga ning oleme näinud lahkumiste laineid, kuna töötajad kahtlesid oma eesmärkides ja väärtustes …
Inimesed üldiselt ja nooremad põlvkonnad eriti, näiteks Gen Z, kes on viimase paari aasta jooksul tööturule sisenenud, näitavad mõned madalaimad rahulolu ja lojaalsuse määrad oma tööandjate suhtes viimase 20 aasta jooksul. (vaata graafikut allpool)
Samuti, isegi kui kellelgi võib näiliselt olla “hüve” nagu tervisekindlustus, pidagem meeles, et see instrument töötab juba edasijõudnud vaimse tervise probleemide korral, mis inimesel on. Psühholoogiga kohtumiseks vajalike sammude tulv, sealhulgas ooteajad jne, muudavad selle tõhusaks instrumendiks neile, kes juba kannatavad. Kuid on oluline pöörata tähelepanu piisavalt varakult, mis hoiab ära nii organisatsiooni kui ka töötaja vaimse tervise probleemide eskaleerumise ning seeläbi ettevõttega seotud puudumise ja kohaloleku kulud.
KUID KAS TE SAATE ENDAL LUBADA MITTE HOOLIDA?
Muidugi, inimestest hea hoolitsemisel on oma hind. Kuid palju sellest on ka käitumuslik ning väikesed, kuid võimsad muutused suhtluses, mis on täiesti tasuta.
Ettevõtete suurim kulu on tööjõud. Teie töötajad on teie peamine kuluallikas, kuid ka osa teie olulistest elementidest. Miks kulutada nii palju raha talentide palkamisele, kui te ei kavatse veenduda, et nad teevad tööd oma potentsiaali parimal viisil?
Kui teie töötajad on õnnelikud, on nad produktiivsemad ja loovamad, näitavad teadus (ja terve mõistus). Nad räägivad ka ettevõttest positiivselt, mis on suurepärane suusõnaline reklaam, PR ja turundus üldiselt.
Tänapäeva maailmas vähendavad paljud ettevõtted rendikulusid, minnes hübriidse või täielikult kaugjuhtimisele. Miks mitte reinvesteerida osa sellest eelarvest tugeva vaimse tervise kultuuri loomisse ettevõttes?
On oluline veenduda, et kogu raha, mida ettevõte investeerib kultuuri ja heaolusse, on hästi kulutatud. Selleks on oluline mõista oma töötajate ja meeskondade konkreetseid vajadusi ja ootusi, selle asemel et langeda heaolu pesemise meetmete ohvriks, mida ei kasutata ja mis ei muuda midagi.
Mitmed tõendid näitavad ka väga kõrget tasuvust nende investeeringute tegemisel – lõppude lõpuks on rahal, mida kulutate vaimse tervisega seotud tootlikkuse vähendamise leevendamiseks, palju mõjuvõimu. Iga töölt puudutud päev või töö, ilma et suudaksite oma ülesannetele keskenduda, kasvab kiiresti suurteks numbriteks.
Näiteks Üks Suurbritannia uuring leidis, et ettevõte, kus töötab 500 töötajat, näeks 347 722 naela netotootlust säästudest pärast esialgset 40 000 naela investeeringut töökeskkonna vaimse tervise sekkumistesse, tänu vähenenud puudumistele ja kohalolekule.
Olgu, see kõlab hästi. Mõnedel ettevõtetel on tõesti terviklik ja hästi kujundatud vaimse tervise programm olemas. Teised ütlevad sageli, et neil on vaimse heaolu kuud ja töötoad või nad lubavad inimestel tuua psühholoogilise nõustamise tšekke.
Vaimse tervise keskkonna käsitlemine organisatsioonis on üsna väljakutse. See on terviklik teema, mis hõlmab spetsialisti juurde pääsemise lihtsust, õiget abitaset (ennetav, kliiniline?), aktivatsiooni ja teadlikkuse tõstmist, keskastme juhtimise ja meeskonnajuhtide coachingut, ettevõtte üldist suhtumist ja selle edastamist töötajatele toetaval viisil.
Seega on olemas meetmete kompleks, mida tuleb rakendada, et see oleks tõeliselt tõhus. Üksikud pusletükid üksi ei piisa, kuna see ei lahenda hõõrdumist, mis tavaliselt kaasneb teenuse kasutamisega. Madal kaasatus tähendab omakorda, et enamik vaimse heaoluga seotud kuludest on organisatsiooni poolt internaliseeritud.
TULEMUSED RÄÄGIVAD ISEENDAST
Vaadake, mis on teie ettevõttes praegu hõlpsasti mõõdetav:
– puudumised
– haiguspäevad
– konfliktid töökohal
Kui inimesed tunnevad end tööl hästi ja motiveerituna, ei jää nad nii tihti haigeks. See on nii lihtne.
Vaimne tervis, stress ja heaolu jäävad üheks peamiseks põhjuseks, miks töötajad töölt puuduvad lühemateks või pikemateks perioodideks. Nagu näeme allolevatel andmetel 2021. aasta aruandest, mille koostas Suurbritannia Personalijuhtimise ja Arendamise Instituut.
allikas https://www.cipd.co.uk/Images/health-wellbeing-work-report-2021_tcm18-93541.pdf
Deloitte’i hiljutine uuring näitab, et iga investeeritud 1$ eest saab ettevõte 4$ tulu. Samuti tõestab seda numbrit veelgi NSC ja NORC poolt Chicago Ülikoolis läbi viidud analüüs, mis näitab, et vaimset tervist toetavad organisatsioonid näevad iga investeeritud dollari eest 4$ tulu.
MILLISEKS JUHIKS SOOVID OLLA?
See taandub sellele, millises ettevõttes soovite olla ja milliseid väärtusi olete otsustanud tööl ja elus järgida.
Muidugi, keegi ei oota, et ettevõte lahendaks iga töötaja trauma ja stressi, kuid toetuse ja tervislikuma töö- ja eraelu tasakaalu hõlbustamine on osa hea tööandja tööst.
Oma 2023. aasta aruandes jagab kindlustusettevõte MetLife allolevaid andmeid, mis näitavad, et töötajad ootavad, et ettevõte nende eest hoolitseks.
MEALES PIDAGE SILMAS, MIS ON KAALUL
Tõepoolest, heaolu kultuuri investeeringu tasuvust töökohal ei ole nii lihtne arvutada kui muudes ettevõtte valdkondades.
Nii nagu töökoht muutub, peavad muutuma ka tööandjate mõõtmisvahendid.
Lõppude lõpuks on kaalul töö tulevik: tootlikkus ja innovatsioon.
Seotud:
Autori kohta
Kaasasutaja, tegevjuht Siffis
Tarmo Pihl on Siffi kaasasutaja ja tegevjuht, platvorm, mis on pühendatud töötajate heaolu parandamisele vaimse tervise toetuse kaudu, sealhulgas nõustamine, coaching ja teadvelolek. Tugeva taustaga mõjusate startupide käivitamisel on ta kirglik innovaatiliste lahenduste loomise vastu, mis lahendavad kaasaegsete töökeskkondade väljakutseid ja parandavad vaimse tervise teenuste kättesaadavust kogu maailmas.
Hiljutised postitused
