Enamik inimesi nõustub heaolu ja vaimse tervise olulisusega töökohal.
Kui aga tegelikult investeeritakse tööriistadesse ja protsessidesse, mis aitavad luua vaimse tervise kultuuri, on mõned ettevõtted siiski veidi kõhklevad.
On lihtne kaotada ülevaadet ja keskenduda veel ühele kulule. Lõppude lõpuks ei ole heaolu ja vaimne tervis täpselt mõõdetavad asjad ning elame maailmas, mis armastab numbreid ja KPI-sid.
Seega, kui tunnete, et võitlete ülesmäge, et püüda rakendada rohkem vaimse tervise pakkumisi, siis siin on meie enim kuuldud vastuväited ja lemmikvastused:
KUI MITTE NÜÜD, SIIS MILLAL?
Tavaliselt? Kui on liiga hilja. Me kipume probleemi parandama, mitte proovima seda ennetada.
Töötajad vajavad hädasti uut usku oma ettevõtetesse ja nende eesmärkidesse.
Enamik küsitlusi ja uuringuid näitab, et usalduse loomine, hoolivuse näitamine, tugeva kultuuri loomine ja heaolule keskendumine on mõned peamised prioriteedid töökohal 2023. aastaks.
Oleme just silmitsi seisnud ülemaailmse pandeemiaga, mis mõjutas sügavalt meie tööviisi, tuhanded töötajad töötavad nüüd veebis või uuel hübriidviisil ning oleme näinud lahkumislaineid, kui töötajad seadsid oma eesmärgid ja väärtused kahtluse alla …
Inimesed üldiselt ja eriti nooremad põlvkonnad, nagu Gen Z, kes on viimastel aastatel tööjõuturule sisenenud, näitavad madalaimaid rahulolu ja lojaalsuse määrasid oma tööandjate suhtes viimase 20 aasta jooksul . (vt graafikut allpool)
Samuti, isegi kui kellelgi näiliselt on “hüve” nagu tervisekindlustus, pidagem meeles, et see instrument töötab juba edasijõudnud vaimse tervise probleemide korral, mis inimesel on. Psühholoogiga kohtumiseks vajalike sammude rohkus, sealhulgas ooteajad jne, muudavad selle tõhusaks instrumendiks neile, kes juba kannatavad. Kuid oluline on tähelepanu pöörata piisavalt varakult, mis säästab nii organisatsiooni kui ka töötaja vaimse tervise probleemide eskaleerumisest ning seega ka ettevõttega seotud töölt puudumise ja kohalolekuga seotud kuludest.
KAS SAAB ENDALE LUBADA MITTE HOOLIDA?
Muidugi on inimestele hea hoolitsuse pakkumisel kulu. Kuid palju sellest on ka käitumuslik ja väikesed, kuid võimsad suhtlemise muutused, mis on täiesti tasuta.
Ettevõtete suurim kulu on tööjõud. Teie personal on teie peamine kulude allikas, kuid ka osa teie põhivaradest. Miks kulutada nii palju raha talentide palkamisele, kui te ei kavatse tagada, et nad teevad tööd oma potentsiaali parimal viisil?
Kui teie töötajad on õnnelikud, on nad produktiivsemad ja loovamad, näitavad teadus (ja terve mõistus). Nad räägivad ka positiivselt ettevõttest, mis on suurepärane suusõnaline reklaam, PR ja turundus üldiselt.
Tänapäeva maailmas vähendavad paljud ettevõtted renti, liikudes hübriidile või täielikult kaugtööle. Miks mitte reinvesteerida osa sellest eelarvest tugeva vaimse tervise kultuuri loomisesse ettevõttes?
Oluline on tagada, et igasugune raha, mida ettevõte investeerib kultuuri ja heaolusse, oleks hästi kulutatud. Selleks on oluline mõista oma töötajate ja meeskondade konkreetseid vajadusi ja ootusi, selle asemel et langeda heaolu-pesu meetmete võrku, mida ei kasutata ja mis ei avalda mingit mõju.
Mitmed tõendid näitavad ka väga kõrget ROI-d nende investeeringute tegemisel – lõppude lõpuks on raha, mida kulutate vaimse tervisega seotud tootlikkuse kärbete leevendamiseks, väga suure mõjuga. Iga töölt puudutud päev või töö, ilma et suudaksite oma ülesannetele keskenduda, suureneb kiiresti suureks.
Näiteks, Üks Ühendkuningriigi uuring leidis, et ettevõte, kus on 500 töötajat, näeks £347,722 naela säästu netotulu pärast esialgset 40,000 naela investeeringut töökohal vaimse tervise sekkumistele, mis tuleneb vähenenud puudumistest ja kohalolekust.
Hea küll, see kõlab hästi. Mõnel ettevõttel on tõepoolest olemas terviklik ja hästi kavandatud vaimse tervise programm. Teised ütlevad sageli, et neil on vaimse heaolu kuud ja töötoad või lubavad nad inimestel tuua tšekke psühholoogilisest nõustamisest.
Vaimse tervise keskkonna käsitlemine organisatsioonis on üsna väljakutse. See on terviklik teema, mis hõlmab spetsialistile juurdepääsu lihtsust, õiget abitaset (ennetav, kliiniline?), kesktaseme juhtkonna ja meeskonnajuhtide coachingut, ettevõtte üldist suhtumist ja selle töötajatele toetaval viisil edastamist.
Seega on tõhususe tagamiseks vaja rakendada meetmete kompleksi. Mõned pusletükid üksi ei piisa, kuna see ei käsitle teenuse kasutamisega tavaliselt seotud hõõrdumist. Madal kaasatus tähendab omakorda, et enamik vaimse heaoluga seotud kuludest internaliseeritakse organisatsiooni poolt.
TULEMUSED RÄÄGIVAD ISEENDA EEST
Vaadake, mis on praegu teie ettevõttes hõlpsasti mõõdetav:
– puudumine
– haiguspäevad
– konfliktid töökohal
Kui inimesed tunnevad end tööl hästi ja motiveerituna, ei helista nad nii palju haigena. See on nii lihtne.
Vaimne tervis, stress ja heaolu jäävad endiselt peamisteks põhjusteks, miks töötajad jäävad töölt eemale lühikestest kuni pikka aega. Nagu näeme allolevatest andmetest, mis pärinevad 2021. aasta aruandest, mille koostas Suurbritannia Personalijuhtimise ja Arendamise Instituut.
allikas https://www.cipd.co.uk/Images/health-wellbeing-work-report-2021_tcm18-93541.pdf
Hiljutine Deloitte’i uuring näitab, et iga investeeritud 1$ eest saab ettevõte 4$ tagasi. Samuti kinnitab seda numbrit analüüs, mille viisid läbi NSC ja NORC Chicago Ülikoolis, mis paljastab, et vaimset tervist toetavad organisatsioonid näevad iga investeeritud dollari eest 4-dollari suurust tulu.
MILLISE JUHINA SOOVID OLLA?
See taandub sellele, milline ettevõte soovite olla ja milliseid väärtusi olete otsustanud oma töö ja elu aluseks võtta.
Muidugi ei oota keegi, et ettevõte lahendaks iga töötaja trauma ja stressi, kuid toetuse saamise ja tervislikuma töö- ja eraelu tasakaalu hõlbustamine on hea tööandja ülesanne.
Oma 2023. aasta aruandes jagab kindlustusettevõte MetLife allolevaid andmeid, mis näitavad, et töötajad ootavad, et nende ettevõte hooliks neist.
MEENUTA, MIS ON KAALUL
Tõepoolest, heaolu kultuuri investeeringu tasuvust töökohal ei ole nii lihtne arvutada kui ettevõtte teistes valdkondades.
Nii nagu töökoht muutub, peavad muutuma ka tööandjate mõõtmisvahendid.
Töö tulevik: tootlikkus ja innovatsioon on lõppude lõpuks kaalul.
Seotud:
Mida tegelikult maksab teie töötajate vaimsele tervisele mitte kulutamine?
Autori kohta
Kaasasutaja, tegevjuht Siffis
Tarmo Pihl on Siffi kaasasutaja ja tegevjuht, platvorm, mis on pühendatud töötajate heaolu parandamisele vaimse tervise toetuse kaudu, sealhulgas nõustamine, coaching ja teadvelolek. Tugeva taustaga mõjusate startupide käivitamisel on ta kirglik innovaatiliste lahenduste loomise vastu, mis lahendavad kaasaegsete töökeskkondade väljakutseid ja parandavad vaimse tervise teenuste kättesaadavust kogu maailmas.
Hiljutised postitused
Uudiskiri
Liituge meie uudiskirjaga ja saage iga kuu sertifitseeritud terapeutide ja coachide poolt parema vaimse heaolu nippe ja trikke.
