Kirg võib olla see, mis paneb aluse paljudele ettevõtetele. ROI ja KPI-d on need, mis neid edasi viivad. Me mõistame seda. Eriti just praegusel ajal on oluline mõista, mida me oma investeeringutest saame.
Me mõistame ka, et kui räägime “vaimsest tervisest”, mõtleme sageli “tunnetele ja emotsioonidele”, mis võib muuta selle ebamugavaks ning raskesti hoomatavaks ja süstematiseeritavaks kenadesse nummerdatud lahtritesse.
Kuigi vaimse tervise tugi töökohal on muutunud “heast lisast” “vältimatuks vajaduseks”, on vajadus konkreetsete ülevaadete järele endiselt olemas.
Vaatame kohe elevanti toas: privaatsus.
Privaatsusprobleem on paljude kindlustusandjate populaarne argument, väites, et “õrnu andmeid” ei saa jagada.
Meie Siffis ei karda numbritega rääkida. Loomulikult mõistame ja hindame kõrgelt oma kasutajate privaatsust. Oleme lihtsalt täiesti võimelised jagama asjakohaseid andmeid oma klientidega.
Peame oluliseks näidata vaimse tervise tegelikku mõju ettevõtete tootlikkusele ja aitame neil neid andmeid kasutada oma tegevuse parendamiseks.
Maailma Terviseorganisatsiooni andmetel töötab üle 50% maailma elanikkonnast. Nendest 50% seas elab 15% vaimse häirega.
Kui lähtume 2022. aasta maailma elanikkonna arvust, tähendab see, et hinnanguliselt umbes 592 miljonil inimesel võib olla vaimse tervise häire kogu maailmas.
See tähendab, et iga 13. inimene maailmas, olenemata sellest, kas ta töötab või mitte. Kui aga vaatame töötavat elanikkonda, siis rohkem kui iga kuues kannatab tõenäoliselt depressiooni, stressi või ärevuse all.
Seetõttu on suur tõenäosus, et teie meeskonnas kannatab keegi praegu mingi vaimse tervise probleemi all. Teiegi kaasa arvatud.
See tähendab hinnanguliselt triljoni dollari väärtuses kaotatud tootlikkust aastas.
12 miljardit, triljon… Me ei tea, kuidas teiega lood on, kuid need numbrid on nii suured, et neist on raske aru saada. Kujutame seda ette 1000 töötajaga hüpoteetilise ettevõtte näitel.
Kui ülemaailmselt kaotatakse 12 miljardit tööpäeva 3,95 miljardi töötava inimese hulgas, tähendaks see keskmiselt 3 päeva töötaja kohta aastas, mis on kaotatud ärevuse ja depressiooni tõttu, ning 250 dollari suurust kaotust iga inimese kohta.
See tähendab 100 töötajaga ettevõtte jaoks üle 3000 kaotatud tööpäeva, mis võrdub üle 250 000 dollari suuruse aastase kaotusega.
Nüüd on need numbrid üsna kõnekad.
See on veel üks väga kõnekas fakt. Heaolu ning töö- ja eraelu tasakaal kallutavad tänapäeva töökeskkonnas kaalukausse. Millenniaalid alustasid “suundumust” pärast liiga paljusid läbipõlemisi ning Gen Z jaoks on vaimne tervis kindlasti küsimus, milles kompromisse ei tehta.
Töötajad omistavad neile teemadele palju rohkem tähtsust ning enam ei ole kõik ainult palgas, preemiates, nurgakontorites ja muudes materiaalsetes hüvedes.
Tõepoolest, vastavalt Ameerika Psühholoogide Assotsiatsiooni uuringule ütles 92 protsenti töötajatest, et nende jaoks on oluline töötada organisatsioonis, mis pakub töötajate vaimse tervise tuge.
Inimesed on viimastel aastatel mõistnud, et tõeline tööga rahulolu ei seisne ainult rahalises kasumis, vaid ka isiklikus arengus. Ettevõtted peavad selle muutusega sammu pidama, et jääda asjakohaseks ning jätkuvalt talente ligi meelitada ja hoida.
On nii ilmne, et meil peaks olema töökohtadel tervisekindlustus ja ettevõttesisesed poliitikad, et vältida õnnetusi, mis võivad põhjustada luumurru või peapõrutuse ning viia haiguslehele ja pikale taastumisele, mille tulemuseks on töölt puudumine ja tootlikkuse kadu. Tõepoolest, PWC uuring näitab, et kehv vaimne tervis on peamine pikaajalise haiguslehe põhjus töökohal.
Ja ometigi ei panusta me piisavalt energiat vaimse tervise probleemide ennetamisse, mille juured võivad samuti olla töökeskkonnas ja mille taastumine, uuringute kohaselt, võtab kauem aega.
Seetõttu on nii oluline luua vaimse tervise osas stigmatiseerimata ettevõttekultuur. See ei saa olla “üks suurus sobib kõigile” lahendus, vaid seda tuleb kohandada iga ettevõtte eripärale koolituste, töötubade, küsitluste ja andmete kogumise kaudu.
Eeskuju näidates, õigeid poliitikaid rakendades, juhte ja töötajaid harides ja koolitades, avatud suhtlust ning töö- ja eraelu tasakaalu julgustades, aga ka enesehooldust normaliseerides, ressursse pakkudes ning pidevat jälgimist ja kohandamist tagades.
Ainult 13% töötajatest tunneb end tööl vaimse tervise arutamisega mugavalt.
See tähendab, et hämmastavalt 87% – ehk 870 töötajat 1000-st – tunneb end ebamugavalt oma tunnetest tööl rääkides.
Nüüd, kui mõistame, kui oluline see ettevõtte üldisele heaolule on, peaksime meeskonnana püüdma seda olukorda parandada.
On ebareaalne oodata, et töötajad ise oma isiklikku teavet jagama tulevad, kui ettevõte selleks pingutust ei tee.
Vaimse tervise teadlikkuse programmide kaudu õpetatakse juhte aktiivselt kuulama, normaliseerima vestlusi isiklike kogemuste ja emotsioonide üle, viima läbi regulaarseid vestlusi ja aktsepteerima haavatavust.
See on protsess, mis ei toimu üleöö ning nõuab pidevat tähelepanu ja kohandamist regulaarsete küsitluste ja üks-ühele vestluste kaudu.
McKinsey andmetel vajab 75 protsenti kõigist töötajatest mingisugust tuge oma vaimse tervise edendamiseks, nagu näiteks vastupidavustreeningud, heaoluprogrammid või kogukonda toetavad tegevused.
24 iga 100 töötaja kohta vajab mõõdukat tuge, nõustamist või eakaaslaste toetusprogramme, samas kui 1% töötajatest vajaks tõsist tuge ja ravi.
McKinsey uurimuses on huvitav märkida, et töötajad liiguvad kogu elu jooksul nende gruppide vahel edasi-tagasi.
See näitab, kui oluline on kujundada kaasavad meetmed, et rahuldada vähemalt 75% töötajate vajadusi. Tõepoolest, terviklike vaimse tervise lähenemisviiside eelistamine enamuse hüvanguks koos õige partneriga ei ole mitte ainult õige tee, vaid see aitab ka vältida raskete tagajärgedega tegelemist hiljem.
See on täiesti mõistetav, kuid see ei pea olema pöördumatu.
See, mida me ei tea, kipub meid hirmutama. Hea uudis on see, et teadmine, kuidas käsitleda vaimse tervise vestlusi töökohal, on midagi, mida saab õppida ja harjutada.
Siin saame Siffis toetada teie kogu ettevõtet juhtimiskoolitustega ja panna paika head tavad ettevõtte kultuuri parandamiseks.
Diagnooside ja nõustamise pakkumise kõrval on meie eesmärk aidata luua õige keskkond, kus töötajad tunneksid end austatuna, toetatuna ja julgustatuna vajadusel abi otsima.
Teeme seda, töötades koos kogu ettevõttega, et luua turvaline keskkond teadlikkuse tõstmise, ressursside pakkumise ning juhte ja liidreid eeskuju näitama ja avatud dialoogi algatama õpetades.
Viimased aastad (eriti pärast COVID-it) on toonud kaasa paradigmamuutuse, kui tegemist on töötajate hüvedega. Üha enam põimunud tööalased ja isiklikud elud on viinud selleni, et töötajad on hakanud asetama oma (ja oma perede) heaolu kõrgemale rahalistest hüvedest.
Hooray kindlustusettevõte on jaganud mõningaid andmeid, mis püüdsid meie tähelepanu. Eriti seoses sellega, miks inimestel oli raske teha muudatusi oma vaimse tervise parandamiseks:
See kinnitab vaid meie veendumust, et teadlikkuse tõstmine ja tugi töökohal on hädavajalik. Pidage meeles, et pole kunagi liiga hilja hakata organisatsioonis vaimse tervise kultuuri looma.
Õigete partnerite ja tööriistade kaudu, mis on kõigile kergesti kättesaadavad, olgu see siis kulude või kasutajasõbralikkuse osas, saate kiiresti saavutada märkimisväärseid tulemusi.
Seotud:
Autori kohta
Konsulteeriv psühholoog Siffis
Anastassia on psühholoog, kes on spetsialiseerunud nõustamispsühholoogiale, töökeskkonna heaolule ja grupifasiliteerimisele. Ta arendab organisatsioonidele vaimse tervise strateegiaid ja tööriistu, kujundab ja viib läbi koolitusi ning aitab meeskondadel luua tervislikumaid ja toetavamaid töökeskkondi.
Viimased postitused
