Kui on üks asi, mida meeles pidada, siis see, et ettevõttel on alati töökultuur. Olgu see hoolikalt kujundatud või tekkinud hoolimatuse tõttu antud teema vastu, töökultuur tekib igal juhul. Tõenäoliselt mitte küll just suurepärane.
Esialgu võib töökultuuri pärast töökohal muretsemine tunduda tähtsusetuna. Kuid ajalugu on meile korduvalt näidanud, kui võimas võib hea töökultuur olla.
Üldiselt on kultuur määratletud kui elamisviis, teatud rühma inimeste üldised kombed ja tõekspidamised teatud ajahetkel.
Kui rakendame seda ärimaailmas, on see inimrühm tavaliselt ettevõtte töötajad või konkreetne meeskond suures ettevõttes, kus igal neist võib olla oma kultuur.
Töökultuur võib hõlmata seda, kuidas inimesed suhtlevad, mida tähistatakse ja kuidas, kuidas tagasisidet antakse.
Paljud neist otsustest, mis puudutavad seda, kuidas asju tehakse, mõjutavad töötajate heaolu.
Maailma Terviseorganisatsioon jagab heaolu neljaks valdkonnaks:
Kõik need on töökoha poolt kas väikeses või suures ulatuses mõjutatud.
Heaolukultuuri rakendamine tähendab tunnistamist, et töökorraldus ja meeskondade suhtlemine mõjutab nii inimeste üldist vaimset tervist kui ka nende füüsilist tervist.
Nagu me eespool mainisime, loob töökultuur end ise, kui te ei pühenda sellele aega.
Seepärast on see midagi, millega tuleks alustada esimesest päevast peale, et vältida halbade harjumuste juurdumist.
Mõned meie lemmiknäpunäited on:
Tehke veelgi rohkem ruumi, seekord heaolule.
Vaimne tervis ja heaolu on pidev areng ja töö. Veenduge, et need teemad oleksid teie ettevõtte DNA lahutamatud osad. Tehke heaolu vestluse osaks: kaasake see regulaarsesse päevakorda, tutvustage seda KPI-na.
Tunnistage, et teie meeskond koosneb isikutest, kellel on oma anded ja väljakutsed. Universaalne lähenemine ei sobi kõigile ja on oluline omaks võtta igaühe individuaalsus, et parimal moel toetada nende ainulaadseid oskusi ja loovust.
Terve meeskond on see, kus kõik tunnevad end vabalt ja turvaliselt, et osaleda ja kaasa lüüa. Veenduge, et kõigil meeskonnaliikmetel oleks ruumi oma arvamust avaldada, ideid esitada ja lahendusi pakkuda.
Kui inimesed tunnevad end turvaliselt, julgevad nad rohkem. Selle turvalisuse loomiseks näidake, et katse-eksituse meetodit tähistatakse samamoodi nagu õnnestumisi. Pidage meeles, et kiitke alati avalikult ja kritiseerige eraviisiliselt.
See julgustab rohkem kastist väljapoole mõtlemist, loovust ja kaasamist.
Lõpuks, tervitage alati tagasisidet ja veenduge, et tegutsete selle alusel, isegi kui see tähendab, et see ei tööta.
Parimad juhid on need, kes tunnevad ära oma meeskonna andeid ja arendavad autentsuse, suhtluse, koostöö ja kasvu kultuuri.
Teadmised, kuidas seda kõike teha, ei pruugi olla midagi, millega me sünnime, kuid see on midagi, mida saame õppida teel ja kindlasti midagi, mida saab hõlbustada selliste tööriistade ja platvormide kasutamise kaudu nagu Siffi töötajate vaimse tervise platvorm ja mobiilirakendused.
Seotud:
Autori kohta
Co-Founder, CEO at Siffi
Tarmo Pihl is the Co-Founder and CEO of Siffi, a platform dedicated to enhancing employee well-being through mental health support, including counseling, coaching, and mindfulness. With a strong background in launching impactful startups, he is passionate about creating innovative solutions that address the challenges of modern work environments and improve global accessibility to mental health services.
Hiljutised postitused
