Uus moesõna või iseenesestmõistetav, taaskasutamine on termin, mida kuuleme üha rohkem personaliosakondades. Enne kui kõik panustavad, mis oleks, kui keskenduksime töötajate heaolule?
Taaskasutamise kontseptsiooni võib vaadelda kui idee tuua tagasi romantika. Kui töötaja alustas tööd ettevõttes, oli ta tõenäoliselt põnevil ja täis häid kavatsusi, mis olid kooskõlas ettevõtte väärtustega.
Ettevõte näitas end parimas valguses uue töötaja vastuvõtmisel. Nagu iga suhte puhul, aja möödudes tekivad rutiinid, harjumused (head või halvad) ja sära võib aeglaselt praguneda. Pärast mitmeid aastaid, mõnikord isegi märkamatult, sureb mõlemal pool kirg aeglaselt välja.
Taaskasutamise idee on elustada leeki. See seisneb töötajale meelde tuletamises, miks nad siin esialgu tööle asusid, ja kinnitamises nende väärtusest ettevõtte sees. Taaskasutamine hõlmab mõningaid töökoha rutiine, mis taasloovad töötaja ja ettevõtte vahelise sideme.
Fasiliteeri suunatud säilitamise vestlusi koos järelmeetmetega. Paku isikupärastatud tunnustust, sealhulgas investeeringuid oskuste ja karjääriarendusse. Paku töötajatele venitusülesandeid, mis inspireerivad ja väljakutseid esitavad, aidates neil koostada sihipärase karjäärikaardi. Tuvasta ja eemalda takistused, millega töötaja võib kokku puutuda. Mis võib neid volitada parimal viisil organisatsioonile panustama?
Pikaajaline suhe on tervislik ja usalduslik. Sellepärast usume, et töötajate taaskasutamises on oluline heaolu.
Lahkuspakettidest, allahindlustest ja kinopiletitest kaugemale, mis tõeliselt muudab inimeste igapäevaelu, on see, et nende ettevõte hoolib oma töötajate töö- ja eraelu tasakaalust, vaimsest tervisest ja nende võimest otsida abi, kui või millal seda vaja on. Tõepoolest, töökoht võib olla mitmete probleemide allikaks, mida kogevad kõikvõimalikud kaastöötajad.
See ei ole enam lihtsalt “tasude” kohta. See on täisväärtusliku elu elamise kohta. “Töö” on ainult üks koostisosadest.
Ettevõtted, kes tõeliselt mõistavad heaolu olulisust talentide hoidmisel, rakendavad pikaajalisi muudatusi. Muudatused, mis mõjutavad positiivselt käitumist ja harjumusi, selle asemel, et keskenduda lühiajalistele ja kiiretele lihtsatele lahendustele, nagu kingitused, vautšerid ja peod.
Need muudatused ei pea olema kallid ega keerulised. Neist peab saama uus harjumus. Need võivad alguses olla väikesed. Kui harjumused tõeliselt kinnistuvad ja töötajad usuvad, et muudatused on tõelised ja jäävad, võib see imet teha ettevõtte pikaajalises sisekultuuris.
Me nimetame neid esimesi nelja lihtsat sammu JUHI:
Kuula – luues töötajatele foorumi, kus nad saavad rääkida/olla kuulatud, parandab ettevõte mitte ainult usalduse tunnet, vaid tervitab ka uusi ja potentsiaalselt suurepäraseid ideid, mis parandavad loovust ja tootlikkust.
Volita – sinu meeskonda. Uute ja oluliste ülesannete delegeerimine ja töötajate usaldamine on lihtne viis usalduse ja austuse näitamiseks.
Kohanda – uute trendidega. Oma viisi vaidlustamise aktsepteerimine ja asjade muutmiseks avatus on suurepärane viis panna töötajad tundma, et neid kuulatakse ja väärtustatakse.
Süvenda – suhet. Pööra tähelepanu oma töötajatele lisaks käepärast olevatele ülesannetele ja tunne inimest laua või ekraani taga.
Seotud:
Autori kohta
Psühholoogia sisulooja Siffis
Morgane loob kaastundlikku ja kaasahaaravat sisu, mis muudab vaimse tervise vestlused inimlikumaks ja kättesaadavamaks. Siffis ühendab ta jutustamise ja strateegia, et edendada hoolivuse ja ühenduse kultuuri töökohal.
Hiljutised postitused
