Vaatamata 1990. ja 2000. aastate filmides ja kirjanduses nähtule ei pea üks olema vali ja ekstravertne, et olla lugupeetud ja tõhus liider.
Kui me piisavalt tähelepanelikult vaatame, näeme muutust.
Möödunud (või mööduvaid) on päevad, mil liidritelt oodati, et nad ilmuksid kohale, tutvustaksid visiooni ja naaseksid oma (nurgelisse) kontorisse.
Täna ootavad tiimid liidreid, kes töötavad koos nendega käest kinni. Mitte ainult ei räägi juttu, vaid kõnnivad nendega kõrval.
Mõned teevad nii. Mõned suudavad kõndida rohkem kui rääkida. Seda nimetatakse sageli vaikseks juhtimiseks: suunamise asemel kutsud inimesi liituma sinuga, kui töötad nendega koos (nagu autor Karen Grosz defineerib)
Grosz räägib juhtimisest tunnustuse, mitte ootuste kaudu, tähistades seda, mida soovite korduvalt näha, kuni see muutub normiks, ja suutlikkusest kuulata, kui midagi ei öelda.
See võib tunduda paljudele kummaline, kuid kui seda hästi teha, võib see olla väga tõhus.
Vaikne juhtimine on teadlik valik juhtida lahtise meelega ja õrnalt. See tähendab olla ligipääsetav, meeldiv, lugupeetud, kaastundlik – meeldiv, kui soovite – ja suhelda inimestega üks-ühele lähenemisviisi abil, mitte tavapärase üks-mitmele formaadi asemel (allikas)
Autor David Rock toob välja kuus peamist vaikse juhtimise aspekti:
Mõiste “vaikne” võib mõne jaoks omada negatiivset tähendust. Kuid see ei tähenda, et ollakse “liiga kena” või isegi passiivne, nagu kriitikud võivad väita. See tähendab lihtsalt, et juht seab meeskonna keskmesse ja valib selles meeskonnas igaühele ruumi andmise, et nad saaksid oma unikaalseid oskusi ja omadusi jagada. Selleks astub juht mikrofoni juurest sammu tagasi ja annab lava töötajatele, juhatades samal ajal ikkagi rooli.
Vaiksed juhid usuvad, et üksikisiku toetamine muudab meeskonna tugevamaks ning julgustab innovatsiooni ja koostööd.
Põhjus, miks me täna uurime vaikset juhtimist, on see, et usume, et see võib positiivselt mõjutada vaimset heaolu töökeskkonnas.
Kuna see soodustab isiklikku arengut, sügavat kuulamist ja eneseteadlikkust, võib vaikne juhtimine kindlasti toetada tervislikumat töökeskkonda, vähendades tööst põhjustatud stressi, ärevust või survet läbi:
See juhtimisviis on kõigile kättesaadav, kuid muidugi on vaikse juhtimise omaksvõtmine lihtsam, kui teil on nende lähenemisviisidega tuttav:
Juhtimisel on palju erinevaid maitseid ja ka siin ei tööta universaalne lähenemine.
Siffis usume, et igaüks, kes saab õige toe ja juhendamise, leiab oma tee juhtida ja olla juhitud, mis loob parima keskkonna professionaalseks ja isiklikuks kasvuks. Samuti mõistame, et nende viiside leidmine võib vajada katsetamist ja vigu ning toetame ettevõtteid ja nende meeskondi sellel teekonnal.
Seotud:
Üldse mitte. Kuigi introverdid võivad leida, et vaiksest juhtimisest on mõned aspektid, nagu sügav kuulamine ja 1:1 vaatlemine, neile loomulikud, on see juhtimisstrateegia, mitte isiksuseomadus. Ekstravertsed juhid saavad vaimset juhtimist harjutada, astudes teadlikult samm tagasi, et anda oma meeskonnale “mikrofon”, ja keskendudes pigem võimsate küsimuste esitamisele kui koheste vastuste andmisele.
Vaikne juhtimine vähendab “esinemissurvet”, mida tuntakse sageli ülemuse-alluva suhtes. Psühholoogilise turvalisuse ja autonoomia edendamise kaudu võimaldavad juhid töötajatel töötada viisil, mis sobib nende tugevustele. Kuna vaiksed juhid “kuulavad, kui midagi ei öelda,” on nad sageli esimesed, kes märkavad stressi või eemaldumise peeneid märke, enne kui need kujunevad täielikuks läbipõlemiseks.
Tegelikult on vastupidi. Kuna vaiksed juhid loovad sügavaid üks-ühele suhteid vastastikusel austusel põhinevalt, võetakse nende tagasisidet sageli paremini vastu. Kui juht on tuntud õiglase ja erapooletuna (taltsutades oma sisemist häält), on töötajad tõenäolisemalt valmis nägema konstruktiivset kriitikat kui kasvu tööriista, mitte isiklikku rünnakut.
Autori kohta
Kaasasutaja, tegevjuht Siffis
Tarmo Pihl on Siffi kaasasutaja ja tegevjuht, platvorm, mis on pühendatud töötajate heaolu parandamisele vaimse tervise toetuse kaudu, sealhulgas nõustamine, coaching ja teadvelolek. Tugeva taustaga mõjusate startupide käivitamisel on ta kirglik innovaatiliste lahenduste loomise vastu, mis lahendavad kaasaegsete töökeskkondade väljakutseid ja parandavad vaimse tervise teenuste kättesaadavust kogu maailmas.
Viimased postitused
