Erinevalt 1990. ja 2000. aastate filmides ja kirjanduses nähtust ei pea keegi olema valjuhäälne ega ekstravertne, et olla lugupeetud ja tõhus juht.
Kui me piisavalt tähelepanelikult vaatame, näeme muutust.
Möödunud (või möödumas) on ajad, mil liidritelt oodati kohale ilmumist, visiooni esitamist ja seejärel oma kontorisse naasmist.
Tänapäeval ootavad meeskonnad juhte, kes töötavad nendega käsikäes. Kes mitte ainult ei räägi, vaid ka tegutsevad nendega koos.
Mõned juhid teevadki seda. Mõned suudavad teha rohkem kui rääkida. Seda nimetataksegi sageli vaikseks juhtimiseks: suunamise asemel kutsud inimesi endaga liituma ja tegutsema koos nendega (nagu on defineerinud autor Karen Grosz).
Grosz räägib juhtimisest tunnustuse, mitte ootuste kaudu, tähistades seda, mida soovitakse korduvalt näha, kuni see muutub normiks, ja suutlikkusest kuulata ka siis, kui midagi ei öelda.
See võib tunduda paljudele kummaline, kuid kui seda hästi teha, võib see olla väga tõhus.
Vaikne juhtimine on teadlik valik juhtida avatud meelega ja leebelt. See tähendab olla ligipääsetav, meeldiv, lugupeetud, kaastundlik – lahke, kui nii võib öelda – ning suhelda inimestega individuaalselt, mitte tavapärases üks-mitmele formaadis. (allikas)
Autor David Rock toob välja kuus peamist vaikse juhtimise aspekti:
Mõiste “vaikne” võib mõne jaoks omada negatiivset varjundit. Kuid see ei tähenda, et oldaks “liiga kena” või isegi passiivne, nagu kriitikud võiksid väita. See tähendab lihtsalt, et juht seab meeskonna keskmesse ja annab selles meeskonnas igale üksikisikule ruumi arenemiseks ja oma unikaalsete oskuste ja omaduste jagamiseks. Selleks astub juht mikrofoni juurest sammu tagasi ja annab lava töötajatele, hoides samal ajal endiselt rooli.
Vaiksed juhid usuvad, et üksikisiku toetamine muudab meeskonna tugevamaks ning julgustab innovatsiooni ja koostööd.
Põhjus, miks me täna uurime vaikset juhtimist, on see, et usume, et sellel võib olla positiivne mõju vaimsele heaolule töökohal.
Kuna see edendab isiklikku kasvu, sügavat kuulamist ja eneseteadlikkust, võib vaikne juhtimine kindlasti toetada tervislikumat töökeskkonda, vähendades tööga seotud stressi, ärevust või survet läbi:
See juhtimisviis on kättesaadav kõigile, kuid loomulikult on lihtsam omaks võtta vaikne juhtimine, kui olete nende lähenemistega tuttav:
Juhtimistüüpe on palju ning ka seal ei toimi kõigile sobiv lahendus.
Siffis usume, et igaüks, kes saab õiget tuge ja juhendamist, võib leida oma tee juhtimiseks ja juhituna olema, mis loob parima keskkonna professionaalseks ja isiklikuks kasvuks. Mõistame ka, et nende teede leidmine võib nõuda katsetamist ja eksimist ning toetame ettevõtteid ja nende meeskondi sellel teekonnal.
Seotud:
Üldse mitte. Kuigi introverdid võivad leida, et mõned vaikse juhtimise aspektid, näiteks sügav kuulamine ja 1:1 vaatlemine, on neile loomulikud, on see juhtimisstrateegia, mitte isiksuseomadus. Ekstravertsed juhid saavad vaikset juhtimist harjutada, astudes teadlikult samm tagasi, et anda oma meeskonnale “mikrofon”, ja keskendudes pigem võimsate küsimuste esitamisele kui koheste vastuste andmisele.
Vaikne juhtimine vähendab “sooritussurvet”, mida tuntakse sageli ülalt-alla juhitud keskkondades. Psühholoogilise turvalisuse ja autonoomia edendamise kaudu võimaldavad juhid töötajatel töötada viisil, mis sobib nende tugevustele. Kuna vaiksed juhid “kuulavad, kui midagi ei öelda,” on nad sageli esimesed, kes märkavad stressi või eemaldumise peeneid märke, enne kui need kujunevad täielikuks läbipõlemiseks.
Tegelikult on vastupidi. Kuna vaiksed juhid loovad sügavaid üks-ühele suhteid, mis põhinevad vastastikusel austusel, võetakse nende tagasisidet sageli paremini vastu. Kui juhti tuntakse õiglasena ja erapooletuna (taltsutades oma sisemist häält), siis töötajad tõenäolisemalt näevad konstruktiivset kriitikat kasvu tööriistana, mitte isikliku rünnakuna.
Autori kohta
Co-Founder, CEO at Siffi
Tarmo Pihl is the Co-Founder and CEO of Siffi, a platform dedicated to enhancing employee well-being through mental health support, including counseling, coaching, and mindfulness. With a strong background in launching impactful startups, he is passionate about creating innovative solutions that address the challenges of modern work environments and improve global accessibility to mental health services.
Viimased postitused
