Nartsissism töökohal: Meeskonna ja indiviidi perspektiiv

Enesekindlus ja ambitsioon on väärtuslikud omadused igas töökohas. Kuid kui need muutuvad ulatuslikuks enesekesksuseks, empaatiavõime puudumiseks või pidevaks imetluse vajaduseks, kannatab meeskonnatöö. Siin hakkavad ilmnema nartsissistlikud jooned. Meeskondade jaoks on oluline mõista, kuidas neid hallata; üksikisikute jaoks on sama oluline õppida, kuidas tasakaalustada isiklikku püüdlust koostööga.

Kuidas nartsissism tööl välja näeb ja selle mõju meeskonnale

Professionaalses keskkonnas võivad nartsissistlikud kalduvused ilmneda järgmiselt:

• Gruppide saavutuste eest au võtmisel.
• Kollegide panuse ignoreerimine või alahindamine.
• Pidev tunnustuse otsimine juhtidelt või kolleegidelt.
• Kaitsev reaktsioon tagasisidele

Muidugi ei ole iga enesekindel kolleeg “nartsissist”, kuid korduvad mustrid võivad luua meeskondlikus keskkonnas pingeid.

Kontrollimatu nartsissistlik käitumine võib viia:

• Vähenenud usalduse ja psühholoogilise turvalisuseni.
• Konfliktide eskaleerumiseni.
• Madalamale meeskonna moraalile ja motivatsioonile.
• Suurem personalivoolavus, kuna tugevad panustajad võivad lahkuda.

Nõuanded nartsissistlike joontega isikutele

Oluline on mõista, et tugevalt enesekesksed isikud ei ole loomupäraselt “süüdi” selles omaduses. See kujuneb sageli vastusena varajastele kogemustele või traumale (1). Teraapia ja eneserefleksioon võivad aidata luua tervislikumaid koostööstrateegiaid. Kui tunned mõningaid neist tendentsidest endas ära, on olemas viise, kuidas neid konstruktiivselt hallata:

• Peatu enne rääkimist: veendu, et teised on lõpetanud, enne kui oma arvamust jagad.
• Tunnusta kolleege: rõhuta meeskonna panust koosolekutel ja e-kirjades.
• Küsi aktiivselt tagasisidet: küsi, “Kuidas minu lähenemine sinu tööd mõjutas?”
• Harjuta perspektiivivõtmist: küsi endalt, “Kuidas see otsus meeskonda mõjutab?”
• Suunake ambitsioon positiivselt: kasutage enesekindlust, et inspireerida ja juhtida teisi, mitte domineerida nende üle.
• Märka oma päästikuid: kaitsvad reaktsioonid tulenevad sageli ebakindlusest; teadlikkus aitab valida rahulikuma vastuse.
• Pea meeles suuremat pilti: püüda olla “parim” meeskonna jõudluse arvelt ei ole pikas perspektiivis mõistlik.
• Nautige rühma kuulumist: püüdke väärtustada meeskonna osana olemise tunnet ja mõelge, kuidas aidata igal liikmel end turvaliselt ja kaasatuna tunda.
• Pööra tähelepanu väikestele õnnestumistele: märka hetki, kui suudad käituda erinevalt; iga samm tervislikuma suhtluse suunas on oluline.

Nartsissism töökohal ei ole ainult individuaalne väljakutse; see on meeskonna küsimus. Meeskondadel on vaja strateegiaid koostöö kaitsmiseks, nagu selgete rollide ja piiride määramine, grupi edu ja kollektiivsete pingutuste tähistamine, empaatia arendamise tegevuste edendamine, juhtkonna kaasamine ning tagasiside andmine käitumise, mitte isiksuse kohta.

Teadlikkuse ja pingutusega mõlemalt poolt saab enesekindlusest vara, mis viib kõigi edu saavutamiseni.