Investeeringu tasuvus vaimse tervise kultuuri loomisel teie organisatsioonis

Enamik inimesi nõustub heaolu ja vaimse tervise tähtsusega töökohal.
Kuid kui asi puudutab tegelikku investeerimist vahenditesse ja protsessidesse, mis aitavad luua vaimse tervise kultuuri, on mõned ettevõtted siiski veidi kõhkleval seisukohal.

On lihtne kaotada silmist suurem pilt ja keskenduda järjekordsele kulule. Lõppude lõpuks ei ole heaolu ja vaimset tervist lihtne täpselt mõõta ning me elame maailmas, mis armastab numbreid ja KPI-sid.

Nii et kui tunnete, et võitlete vastutuulega, püüdes rakendada rohkem vaimse tervise pakutavaid lahendusi, siis siin on meie enim kuuldud vastuväited ja lemmikvastulaused:

VASTUVÄIDE 1: SEE EI OLE PRAEGU PRIORITEET

KUI MITTE NÜÜD, SIIS MILLAL?

Tavaliselt? Siis, kui on juba liiga hilja. Me kipume probleeme lahendama, mitte neid ennetama.

Töötajad vajavad hädasti uuenenud usku oma ettevõtetesse ja nende eesmärkidesse.
Enamik küsitlusi ja uuringuid näitavad, et usalduse loomine, hoolivuse näitamine, tugeva kultuuri ehitamine ja heaolule keskendumine on mõned peamised prioriteedid töökohal 2023. aastal.

Oleme just läbinud globaalse pandeemia, mis mõjutas sügavalt meie tööviise; tuhanded töötajad töötavad nüüd veebis või uuel hübriidviisil, ning oleme näinud lahkumiste laineid, kuna töötajad seadsid kahtluse alla oma eesmärgid ja väärtused…

Inimesed üldiselt ja eriti nooremad põlvkonnad, näiteks viimastel aastatel tööturule sisenenud Gen Z, näitavad viimase 20 aasta jooksul oma tööandjate suhtes üht madalaimat rahulolu ja lojaalsuse taset. vaata graafikut allpool.

Samuti, isegi kui kellelgi on näiliselt „hüve” nagu tervisekindlustus, pidagem meeles, et see vahend on mõeldud juba edasijõudnud vaimse tervise probleemide korral, mis inimesel esinevad. Sammude jada, mis tuleb psühholoogiga kohtumiseks ette võtta, kaasa arvatud ooteajad jne, muudab selle tõhusaks vahendiks neile, kes juba kannatavad. Kuid oluline on pöörata tähelepanu piisavalt varakult, mis säästab nii organisatsiooni kui ka töötajat vaimse tervise probleemide süvenemisest ja seega ka puudumiste ning kohalolekuga seotud kuludest ettevõttele.

VASTUVÄIDE 2: SEE ON LIIGA KALLIS!

KUIDAS SAATE LUBADA ENDAL MITTE HOOLIDA?

Muidugi kaasnevad inimeste eest hea hoolitsemisega kulud. Kuid suur osa sellest on ka käitumuslikud ja väikesed, kuid võimsad muutused suhtluses, mis on täiesti tasuta.

Ettevõtete suurim kulu on tööjõud. Teie personal on teie peamine kuluallikas, kuid ka üks teie olulisemaid ressursse. Miks kulutada nii palju raha talentide palkamisele, kui te ei kavatse tagada, et nad teevad tööd oma parimate võimete kohaselt?

Kui teie töötajad on õnnelikud, on nad produktiivsemad ja loovamad – seda näitavad nii teadus kui ka terve mõistus. Nad räägivad ettevõttest ka positiivselt, mis on suurepärane suusõnaline reklaam, PR ja turundus üldiselt.

Tänapäeva maailmas vähendavad paljud ettevõtted rendikulusid, minnes hübriid- või täielikule kaugtööle. Miks mitte reinvesteerida osa sellest eelarvest tugeva vaimse tervise kultuuri loomisesse ettevõttes?

On oluline tagada, et iga raha, mida ettevõte investeerib kultuuri ja heaolusse, oleks hästi kulutatud. Selleks on oluline mõista oma töötajate ja meeskondade konkreetseid vajadusi ja ootusi, selle asemel et langeda heaolupesemise meetmete ohvriks, mida ei kasutata ja mis ei anna tulemusi.

Paljud tõendid näitavad ka väga kõrget investeeringutasuvust nende investeeringute tegemisel – lõppude lõpuks on rahal, mida kulutatakse vaimse tervisega seotud tootlikkuse vähenemise leevendamiseks, suur mõju. Iga töölt puudutud päev või töö, kus puudub keskendumisvõime ülesannetele, kasvab kiiresti suurteks summadeks.

Näiteks ühe Suurbritannia uuringu kohaselt tooks 500 töötajaga ettevõttele esialgne 40 000 naela suurune investeering töökoha vaimse tervise sekkumistesse puhaskasu 347 722 naela, mis tuleneks vähenenud puudumistest ja kohalolekust. 

VASTUVÄIDE 3: KUID MEIL ON JUBA PROGRAMMID OLEMAS

Selge, see kõlab hästi. Mõnel ettevõttel on tõepoolest terviklik ja hästi läbimõeldud vaimse tervise programm olemas. Teised ütlevad tihti, et neil on vaimse heaolu kuu ja töötoad, või et nad lubavad inimestel tuua psühholoogilise nõustamise kviitungeid.

Organisatsioonis vaimse tervise keskkonna käsitlemine on üsna suur väljakutse. See on terviklik teema, mis hõlmab spetsialisti juurde pääsemise lihtsust, õiget abistamise taset (ennetav, kliiniline?), aktiveerimist ja teadlikkuse tõstmist, keskastme juhtide ja meeskonnajuhtide coachingut, ettevõtte üldist suhtumist ning selle toetavat edastamist töötajatele.

Seega on olemas keerukas meetmete kogum, mida tuleb rakendada, et see oleks tõeliselt tõhus. Mõnest pusletükist üksi ei piisa, sest see ei lahenda hõõrdumist, mis on tavaliselt teenuse kasutamisega seotud. Madal kaasatus tähendab omakorda, et suurem osa vaimse heaoluga seotud kuludest internaliseeritakse organisatsiooni poolt.

VASTUVÄIDE 4: SEE EI OLE SEDA VÄÄRT

TULEMUSED RÄÄGIVAD ISEENDA EEST

Vaadake, mis on teie ettevõttes praegu hõlpsasti mõõdetav:

– puudumised
– haiguspäevad
– konfliktid töökohal

Kui inimesed tunnevad end tööl hästi ja motiveerituna, ei võta nad nii tihti haiguslehte. See on nii lihtne.

Vaimne tervis, stress ja heaolu jäävad peamisteks põhjusteks, miks töötajad puuduvad töölt lühikeseks või pikemaks ajaks. Nagu näeme allolevatest andmetest, mis pärinevad Ühendkuningriigi The Chartered Institute of Personnel and Development 2021. aasta aruandest.

allikas https://www.cipd.co.uk/Images/health-wellbeing-work-report-2021_tcm18-93541.pdf

Deloitte’i hiljutine uuring näitab, et iga investeeritud 1$ eest saab ettevõte tagasi 4$. Seda numbrit kinnitab veelgi NSC ja NORC Chicago Ülikooli poolt läbi viidud analüüs, mis näitab, et vaimset tervist toetavad organisatsioonid saavad iga investeeritud dollari eest 4$ tulu.

VASTUVÄIDE 5: SEE EI OLE MEIE ROLL

MILLINE JUHT SOOVITE OLLA?

See taandub sellele, millises ettevõttes soovite olla ja milliste väärtuste järgi olete otsustanud töötada ja elada.
Muidugi ei oota keegi, et ettevõte lahendaks iga töötaja trauma ja stressi, kuid toetuse kättesaadavuse ja tervislikuma töö- ja eraelu tasakaalu hõlbustamine on osa hea tööandja ülesannetest.

Oma 2023. aasta aruandes jagab kindlustusettevõte MetLife allolevaid andmeid, mis näitavad, et töötajad ootavad ettevõttelt hoolimist.

PIDAGE MEELES, MIS ON KAALUL

Tõepoolest, heaolu kultuuri investeeringutasuvust töökohal ei ole nii lihtne arvutada kui ettevõtte teistes valdkondades.

Nii nagu töökoht muutub, peavad ka tööandjate mõõtmisvahendid arenema.
Lõppude lõpuks on kaalul töö tulevik: tootlikkus ja innovatsioon.

Seotud:

• Mis on tegelik hind, kui te ei panusta oma töötajate vaimsesse tervisesse?
• Tõhusa vaimse heaolu kultuuri loomine
• 6 töötajate vaimse tervise statistikat