Siffis räägime palju heaolu kultuuri loomisest ettevõtetes.
Enne kui sukelduda sügavamatesse terviseteemadesse, tasub hetkeks tagasi astuda. Igapäevased käitumised mängivad meeskonna heaolus suuremat rolli, kui me võiksime arvata.
On neli juhtimisomadust, mis võivad õõnestada igasuguseid pingutusi positiivse ja tervisliku töökultuuri rajamiseks.
Mürgisust täheldatakse, kui ettevõte otsustab väärtustada tulemusi üle kõige ja igal juhul.
Nii kaua kui KPI-d on täidetud, ei ole oluline, kuidas inimesi koheldakse või kuidas nad üksteist kohtlevad. Kui inimesed toovad tulemusi, liiguvad nad edasi.
Vastavalt McKinsey 2022. aasta uuringule töökohal esinevast mürgisusest on üle 60% negatiivsetest töökeskkonna tagajärgedest (läbipõlemise sümptomid, lahkumiskavatsus) tingitud mürgistest töökoha käitumistest.
Mõned „ilmnevad“ mürgised käitumised on karjumine, kiusamine või halvustamine. Teised on salakavalamad, nagu näiteks kellegi koosolekule kutsumata jätmine, mis neid mõjutab, olulise teabe hoidmine, mikromanageerimine või kuulujuttude soodustamine.
Nägeme keskpärasust ettevõtetes, mis vastupidiselt väärtustavad ainult isiklikke suhteid üle tulemuste ja eelistavad kedagi, kes on neile sarnasem, mitte kedagi, kes teeb paremat tööd.
Juhtimine, mis väldib vastasseisu, järgib alati „kuidas see alati on olnud tehtud“ ja eelistab meeskonnaliikmeid, kellega neil on suhted, kipub looma keskpärasuskultuuri, kus inimesed jäävad mugavuse, mitte inspiratsiooni, tervisliku väljakutse või eduvõimaluste tõttu.
Kas olete kunagi idee tapnud paberimajanduse hulga tõttu, mida selle elluviimiseks täitma pidite?
See on bürokraatia patt. Kui reegleid on liiga palju, surutakse loovus alla.
Muidugi, ilma reegliteta on kaos.
Mõned ettevõtted toetuvad täielikult “vabadusele” ja neil puudub struktuur, mis paneks inimesed end turvaliselt tundma. Ilma piirangute, juhiste või isegi ühiste väärtusteta võib anarhia kultuur kiiresti tappa kuuluvuse või meeskonnavaimu tunde ning kasvatada “igaüks enda eest” mõtteviisi.
Kas tunned oma tiimis ära mõne neist omadustest?
Tutvuge meie artikliga kuidas luua tugevat ettevõtte kultuuri ja loodetavasti vältida neid patte!
Seotud:
Jah. Tegelikult käivad need sageli käsikäes. Kultuuris, kus valitseb Anarhia (st selgete reeglite/väärtuste puudumine), haaravad toksilised isikud sageli võimuvaakumit, et teisi kiusata või mikromanageerida. Ilma vastutuse struktureeritud raamistikuta võib toksilisus pidurdamatult kasvada, viies kiiresti psühholoogilise turvalisuse languseni.
Autori kohta
Psühholoogia sisulooja Siffis
Morgane loob kaastundlikku ja kaasahaaravat sisu, mis muudab vaimse tervise vestlused inimlikumaks ja kättesaadavamaks. Siffis ühendab ta jutustamise ja strateegia, et edendada hoolivuse ja ühenduse kultuuri töökohal.
Viimased postitused
