Tehnoloogiasektor on teadaolevalt stressirohke, pikkade tundide ja kõrge survega. COVID-kriis ei ole aidanud keerulist olukorda parandada ning täna maksab kogu tööstus halva ettevõtte kultuuri ja vaimse tervise toe puudumise eest.
Tehnoloogiasektor on kindlasti viie parima seas, kus on kõrgeim vaimse tervise probleemide esinemissagedus. Juba enne COVIDit näitas BIMA 2019. aasta aruanne, et Suurbritannias on tehnoloogiatöötaja 5 korda masendunum kui keskmine töötaja!
Teised statistilised andmed pole palju paremad:
Oleme seda teemat käsitlenud mitmes varasemas postituses. Vaimse tervise eiramine töökohal ei ole kunagi vaid vaimse tervise eiramine, vaid ka ettevõtte tervise eest hoolitsemata jätmine.
Oma 2024. aasta Mind Healthi aruandes näitab Axa, kuidas see peegeldub kontori igapäevaelus:
2024. aastal kaotati Ühendkuningriigis 33,7 miljonit tööpäeva halva tervise tõttu, näiteks ärevuse, stressi ja depressiooni tõttu. Nendel põhjustel võttis iga inimene keskmiselt 21,1 päeva töölt vabaks.
Ainult 2023. aastal arvutas AXA UK välja, et läbipõlemisest ja vaimse tervisega seotud probleemidest tingitud kahju ulatus £28 miljardi naelani.Need hämmastavad arvud hõlmavad kõiki tööstusharusid, mitte ainult tehnoloogiatööstust, kuid arvestades eespool nähtud andmeid vaimse tervise probleemide kõrge esinemissageduse kohta tehnoloogiavaldkonna töötajate seas, on lihtne järeldada, et kulud tehnoloogiaettevõtetele on tohutud.
Sellistest andmetest hoolimata ei hooli paljud tööandjad oma töötajate vaimse tervise eest piisavalt.
USA-s leidis 2022. aasta Mental Health America uuring, et 55% vaimse tervise probleemidega täiskasvanutest ei saanud mingit ravi järgmiste põhjuste tõttu:
Häbimärgistamise vastu võitlemine ja vaimse tervise toe kättesaadavamaks muutmine on hädavajalikud algatused, sõltumata tööstusharust. Siiski märkame, et ettevõtted pakuvad selles valdkonnas üha rohkem ressursse. Kuni 60% ettevõtetest pakub nüüd mingisugust “heaolu” tuge, kuid 58%-l neist on töötajate rahulolu pakutavaga madal. Mõned töötajad ei tea nendest isegi või kuidas neid kasutada.
Peale ilmsete takistuste, nagu juurdepääs ja ettevõtte kehv kultuur, tundub probleem seisnevat selles, et kuigi tugi on olemas, on seda halvasti esitletud ja/või edendatud sisseelamisprotsessis ja kogu töötaja teekonna vältel. Tööriistad on olemas, küsimus on kõigi julgustamises neid õigesti kasutama.
Tehnoloogiatööstus on muutuste keerises, kuna tehisintellekti arengud mõjutavad tootlikkust ja innovatsiooni.
Rohkem kui kunagi varem on aeg tööstusharul, mis on alati tuntud oma stressirohke keskkonna poolest, mitte ainult rakendada tõhusaid tööriistu oma töötajate toetamiseks, vaid ka juhendada neid protsessi läbimisel õigesti.
Seotud:
Tehnoloogiasektor seisab silmitsi “täiusliku tormiga”, mis hõlmab kõrgsurvelisi tarnetsükleid (sprintse), pidevat ühenduvust ja AI kiiret arengutempot. Seda süvendab ajalooline “kangelaslikkuse” kultuur, mis hõlmab pikki töötunde, ja neurodiversiteedi keskmisest kõrgem määr, mis nõuab nüansirikkamat ja isikupärasemat tuge, kui traditsioonilised ettevõtte keskkonnad sageli pakuvad.
Saate oma sisemisi kulusid hinnata, vaadates kolme hooba: Puudumine (kaotatud päevad), Presenteeism (kaotatud tootlikkus töötamise ajal) ja Asenduskulud. Tehnoloogiavaldkonnas võib spetsialiseeritud arendaja asendamine maksta kuni 150-200% nende aastapalgast, kui arvestada värbamise ja sisseelamise kuludega.
Jah. Hiljutised andmed näitavad, et 34% tehnoloogiavaldkonna töötajatest ütleb selgesõnaliselt, et nende otsust ettevõttesse jääda mõjutab vaimse tervise ressursside kvaliteet. Kättesaadava ja stigmatavaba toe pakkumine pole enam pelgalt lisahüve; see on tipptasemel inseneritalendi hoidmise põhistrateegia.
Autori kohta
Konsulteeriv psühholoog Siffis
Anastassia on psühholoog, kes on spetsialiseerunud nõustamispsühholoogiale, töökeskkonna heaolule ja grupifasiliteerimisele. Ta arendab organisatsioonidele vaimse tervise strateegiaid ja tööriistu, kujundab ja viib läbi koolitusi ning aitab meeskondadel luua tervislikumaid ja toetavamaid töökeskkondi.
Viimased postitused
